Artigo de André Mosqueira do Amaral, CEO da Liga Portugal, em exclusivo para o Futebol e Negócios. A nova chave de repartição procura equilibrar mérito desportivo, sustentabilidade coletiva e valorização do produto audiovisual do futebol profissional português.
O futebol português já gera valor de indústria, mas continua demasiado dependente da próxima transferência.
A época acabou; o desafio agora é transformar talento, paixão e audiência em valor sustentável.
Num clube de sócios, a criação de valor premium não pode transformar os grandes momentos em privilégios de acesso pago.
O capital chegou ao futebol português; agora falta perceber se vem para tapar buracos ou para criar valor real.
Em Portugal, a paixão pelo futebol contrasta com um sistema lento, fragmentado e imprevisível que transforma a construção de estádios modernos num dos maiores entraves ao crescimento económico e competitivo dos clubes.
O próximo salto do futebol português também começa nas bancadas, nos camarotes e na forma como o adepto é (finalmente) tratado como ativo.
A arbitragem em Portugal não é aleatória, mas continua refém da falta de transparência que alimenta a desconfiança pública.
A centralização pode ajudar, mas sem disciplina, produto e estratégia não transforma o futebol português.
Num futebol que quer ser mais competitivo, moderno e rentável, continua por responder se a limitação do álcool nos estádios protege realmente a segurança ou apenas revela a dificuldade em adaptar a regulação à realidade atual.
Neste novo espaço, vamos focar-nos na análise do mais recente relatório da UEFA: The European Club Finance and Investment Landscape.
A centralização dos direitos televisivos do futebol português, obrigatória a partir de 2027/28, é mais do que uma imposição legal: é uma oportunidade histórica para transformar a Liga Portugal num produto de valor global através da cooperação coletiva