Sócios do Gondomar SC aprovam venda de 80% da SAD à Blue Crow Capital por €1,1M
Investidor compromete-se com €4M para obras visando o regresso do clube à Liga 2 na próxima época
Do Fan ID à máquina de receita baseada em dados
A gestão financeira do futebol moderno consolidou-se como um mercado de fluxos descontados, onde ferramentas como o factoring e a titularização são essenciais para converter receitas futuras em liquidez imediata e garantir a competitividade dos clubes.
Entre a centralização dos direitos e o Mundial 2030, a transformação da paixão do adepto em dados auditáveis é o único caminho para evitar o custo brutal do atraso e garantir a valorização comercial dos clubes.
Plataforma fecha acordos de licenciamento com The Ringer/Spotify, iHeartMedia e Barstool Sports para mais de 30 programas em vídeo, reforçando oferta de conteúdos de baixo custo e alta retenção.
Carta de Neal Mohan posiciona o YouTube como “nova TV” nos EUA, com direitos premium, novos pacotes no YouTube TV e integração de criadores para ativação de marcas.
Alta Corte de Deli autoriza medidas contra 79 domínios com 2 mil milhões de visitas/ano e dá à UEFA poderes para bloquear novos sites até ao fim da época.
Clube andaluz aposta em formatos interactivos e gerados pelos adeptos, integrados na plataforma Sevilla FC+, para aumentar envolvimento e monetização digital.
Primeira activação junta futebol, turismo e revitalização local em Fuentealbilla; modelo aposta em experiências pagas em vez de visibilidade tradicional de patrocínio.
Acordo plurianual coloca a IFS como Principal Partner e prevê integração de inteligência artificial industrial nas operações do clube. Valores não divulgados.
Acordo centra-se em activações no Allianz Stadium para aumentar receita de dia de jogo e reforçar a base global de adeptos.
Operadora de telecomunicações mantém visibilidade nas equipas principal masculina e feminina e alarga presença ao Bilbao Athletic e ao Athletic Genuine; valores não divulgados.
Exibição global do artista impulsiona notoriedade da marca histórica e reabre conversa sobre monetização de linhas clássicas e licenças da seleção.
Coleção retro com logótipo Trefoil e emblema dos anos 80 impulsiona procura e reforça estratégia de receita de retalho do clube.
Projeto de edição limitada aproxima merchandising de lifestyle e ativa parceria cultural com a Ocean Space; valores não divulgados
Parceria em duas gamas — standard e premium — reforça estratégia do clube entre futebol, moda e comunidade, com ativação em dia de treino aberto.
Investidor compromete-se com €4M para obras visando o regresso do clube à Liga 2 na próxima época
Holding suíça que detém 95% da SAD alega falta de transparência local e irregularidades no terreno da futura academia; presidente Vincenzo demite-se.
Fluorsid cede mais 29% a grupo ligado a Maurizio Fiori e Prashant Gupta, reforçando capital para estádio e estrutura do clube.
Live superou 300 mil espectadores e TikTok passou 40 milhões de visualizações; Argos, Paddy Power e clubes europeus surfam a onda, enquanto figuras do United criticam o ruído
Relatório Global SportsTech (SportsPro e Sportradar) mostra adoção massiva da inteligência artificial, com planos de aumento de investimento e procura por soluções específicas para o desporto.
O ‘Sports Industry Outlook 2026’ antecipa novas fontes de receita digitais, uso intensivo de inteligência artificial e modelos híbridos de transmissão, com o Mundial de 2026 como catalisador.
Ex-RB Leipzig Felix Kruger compra 75% do SU Sintrense e monta estrutura de análise e scouting para valorizar ativos, captar turistas e profissionalizar operações na quarta divisão
Projecto “Juventus Forward” junta tecnologia de desempenho, hospitalidade e voz multilingue para criar valor sustentável no clube controlado pela Exor.
Nova Terceira Divisão terá 18 equipas e um mecanismo financeiro para suavizar subidas e descidas entre o futebol profissional e semiprofissional em França.
Fim do limite às compensações por despedimento injustificado, previsto para 2027, pode encarecer saídas de jogadores e staff. Advogados antecipam casos de milhões de euros.
Regresso do Barça à associação europeia de clubes recompõe alinhamento político-institucional e pode reabrir fluxos de receita e influência em negociações centrais.
Audiências sobem 10% e “Big Data + Panel” da Nielsen redefine a medição; saem Visa, entra American Express com acordo de €766 M
Regresso após mais de 10 anos fora do palco internacional resulta de investimento centralizado em formação, infraestruturas e equipas militares; impacto comercial e geopolítico continua a marcar a estratégia.
Clube controlado por fundo vendeu a operação feminina a uma entidade do mesmo grupo; objetivo é captar capital dedicado e clarificar contas, mas levanta dúvidas regulatórias.
Aston Villa Women testa novos formatos de experiência e envolvimento, enquanto horários de TV e foco excessivo no “family-friendly” limitam conversões de público em receita.
A fintech passa a patrocinador global do clube e ganha visibilidade nas equipas masculina (taças domésticas) e feminina (WSL e taças), com integração tecnológica no ecossistema do City Football Group.
Clube assume gestão direta da restauração em dias de jogo após 2025-26, encerrando parceria de 25 anos com a Top Events; decisão alinha-se com planos de ampliar o estádio em pelo menos 10.000 lugares.
Clube londrino cria 13.500 lugares licenciados para adeptos de pé até 2027-28, sem alterar a lotação total do estádio
Projeto de requalificação apresentado em Formello por Claudio Lotito aponta para um “dois em um” e avança para fases de estudo; valores não divulgados
Clubes ampliam áreas VIP e clubes de empresas, digitalizam a gestão de convidados e integram hospitality com patrocínios para gerar receita todo o ano.
Consulta pública propõe vedar marcas de jogo não licenciadas no Reino Unido aos contratos de patrocínio com clubes da principal liga inglesa
Plataformas legalizadas lideram tráfego e receita, mas peso do mercado não licenciado permanece controverso
Sponsor principal da camisola da Inter em 2024/25, a Betsson reporta lucro de €182,4M apesar de maior carga fiscal e custos de pessoal.
Receita bruta das operadoras atingiu €5,90 mil M; 25,2 milhões de apostadores registados e reforço de fiscalização com cortes a influenciadores e contas bancárias