Crystal Palace poderá mudar de dono após uma década: proprietários dos EUA avaliam venda
Grupo liderado por Josh Harris, John Textor, David Blitzer e Woody Johnson iniciou contactos exploratórios; avaliação apontada ronda as £600M (não confirmado).
Grupo liderado por Josh Harris, John Textor, David Blitzer e Woody Johnson iniciou contactos exploratórios; avaliação apontada ronda as £600M (não confirmado).
Dados da Organização Mundial da Propriedade Intelectual revelam que tecnologia desportiva cresce o dobro do ritmo global em patentes, marcas e desenhos; Ásia lidera I&D e ferramentas como o fora‑de‑jogo semiautomatizado consolidam-se no futebol.
Inquérito global a 500 executivos prevê abrandamento nos direitos de transmissão e aceleração de modelos direct‑to‑consumer, com a Premier League a testar plataforma própria em Singapura.
PSG e Arsenal chegam ao jogo decisivo com duas companhias aéreas rivais nas frentes das camisolas — um cenário raro que maximiza exposição global e estratégias de ativação distintas.
UC3 já garantiu mais de €3,5 mil milhões por época e aproxima-se da meta, com aumentos de 20% e forte aposta de Paramount+, Canal+ e Disney+
Investimento reforça marketing central da Deutsche Fussball-Liga e incentiva expansão internacional das 36 sociedades desportivas, mas pode enfrentar ceticismo dos adeptos.
Montante recorde soma patrocínios, merchandising, hospitalidade e acordos regionais; distribuição por clubes e categorias não foi divulgada.
Acordo retira Beckham da carteira exclusiva da Panini e reforça ofensiva global da Fanatics/Topps em cartas e memorabilia, com foco na Premier League e expansão internacional.
Regulador espanhol aponta excessos na proposta de comercialização internacional 2026-2033 e exige maior transparência, proporcionalidade e respeito ao enquadramento legal.
Clube abre espaço no K11 MUSEA com a Fanatics China, privilegia coleções localizadas e presença física em destinos de luxo para acelerar merchandising direto ao consumidor.
Lega Serie A avalia sedes nos Estados Unidos e o regresso ao jogo único. Decisão até à primavera, com impacto em receitas de transmissão e patrocínios.
Clube saudita define plano a 10 anos para sustentabilidade e domínio regional, apoiado por investimento em estádio, academia e modelo de trading de jogadores.