Como 1907 cria “Gaming Club” para acelerar expansão digital e lifestyle
Projecto aposta na cultura digital e merchandising, com Anders Vejrgang como rosto competitivo, mas longe do modelo tradicional de esports.
Projecto aposta na cultura digital e merchandising, com Anders Vejrgang como rosto competitivo, mas longe do modelo tradicional de esports.
Acordo até 2027/28 dá à Red Bull presença destacada nas substituições e reforça a estratégia comercial internacional do campeão italiano
Joint-venture Stadio San Siro assegura três linhas de crédito com consórcio liderado por bancos internacionais; custo estimado perto de 4% ao ano
Fornecedor alemão aposta nas listas tradicionais para reforçar identidade e, potencialmente, impulsionar vendas globais de merchandising
Acordo com a Câmara de Milão inclui pagamentos faseados ligados a condições urbanísticas e obras no Meazza.
Gigante das bebidas discute aquisição ao atual proprietário; acordo inclui saneamento de dívidas, mas assinatura foi adiada.
Bilhete de entrada apontado a 250–500 M€; RedBird (Milan) e Oaktree (Inter) avaliam modelo, com impacto potencial na Olimpia Milano.
Companhia aérea mantém estatuto de Parceiro Principal e Companhia Aérea Oficial; termos financeiros não divulgados.
Câmara valida alienação do Giuseppe Meazza com condições: até €5M para bonificações, €14M para sustentabilidade e obrigações de inclusão, acessibilidade e controlo público
Inter e Milan avançam com estádio de 71.500 lugares e “cidadela” multifuncional; demolição quase integral do Giuseppe Meazza viabiliza novos fluxos de receita.
Fundos norte‑americanos e investidores asiáticos expandem-se para clubes médios e pequenos, atraídos por avaliações mais baixas e perspetivas de valorização.
Inter e AC Milan entregam ao município dossier com análise da The European House – Ambrosetti: investimento com forte impacto económico, emprego e regeneração urbana.