Sintrense aposta em dados e gestão profissional para acelerar subida nas ligas

O que aconteceu

Felix Kruger, ex-coordenador desportivo do RB Leipzig, adquiriu 75% do Sport União Sintrense (quarta divisão portuguesa) no início de janeiro e assumiu as operações do futebol. Em 15 dias, contratou seis jogadores e um novo treinador (Carlos Pinto, 36 anos). O clube, com estádio de 1.600 lugares e sem dívidas, está no Grupo D do Campeonato de Portugal, a 7 pontos dos lugares de promoção. Kruger estruturou a direção com Dionny Macedo (operações), Luís Ferreira (direção técnica) e Tom Worville (inteligência de dados), apoiados pelo ex-internacional brasileiro Dante como conselheiro.

Por Que Importa

• Profissionalização na base da pirâmide: modelo mistura scouting presencial com análise de dados para recrutar talento subvalorizado, buscando retorno do investimento (ROI) via valorização e futuras vendas.
• Monetização local: Sintra recebe 4 milhões de turistas/ano; o clube quer captar essa procura para bilhética, merchandising e hospitalidade, reforçando receitas fora das transmissões.
• Gestão de risco e sustentabilidade: aposta em “cérebro sobre músculo” em vez de inflacionar salários na quarta divisão; foco em contratos eficientes e progressão desportiva para atrair jogadores sem elevar custos fixos.
• Posicionamento no mercado: compromisso de não bloquear transferências para divisões superiores cria reputação de rampa de lançamento — um ativo intangível que reduz custos de aquisição de talento.

Contexto

• Kruger trabalhou com Max Eberl no Leipzig durante o período mais vitorioso do clube (2 Taças da Alemanha e 1 Supertaça), com experiência em recrutamento de jovens (ex.: Josko Gvardiol, André Silva, Xavi Simons).
• Em Portugal, a abordagem data-driven é rara fora da Primeira Liga; exceções incluem o CD Mafra (ligado ao FC Midtjylland), citado como referência de modelo analítico.

Entre Linhas

• Infraestrutura própria (estádio e campos) e ausência de dívida reduzem necessidade de capital intensivo imediato e permitem concentrar o orçamento em talento e processos.
• Estratégia de jogo flexível (atual 3-4-3; possíveis 4-2-3-1/4-3-3) facilita recrutamento por perfis e acelera integração — coerente com um clube-vitrine para jovens.

Números

• 75% de participação de Kruger no capital desportivo do clube.
• 6 contratações + 1 treinador em 15 dias após a aquisição.
• Estádio com 1.600 lugares; 4 milhões de turistas/ano em Sintra.
• Distância a Lisboa: ~25 minutos; equipa a 7 pontos dos lugares de subida no Grupo D.

E agora?

• Prioridade em 2024/25: modelar o plantel “de raiz” e consolidar a política de scouting e dados.
• Caso a subida não ocorra já, a direção assume ataque à promoção na próxima época, com crescimento de receitas através de turismo e valorização de ativos (não confirmado em termos de metas financeiras).