Real Madrid lidera receitas de dia de jogo; PSG domina na eficiência por lugar

O que aconteceu

O Real Madrid lidera as receitas de dia de jogo na Europa em 2024/25 com €232,6 M, seguido por Manchester United (€190,7 M), Arsenal (€183,0 M), Paris Saint‑Germain (€176,6 M) e FC Barcelona (€150,2 M). Em eficiência por assento e evento (RevPEPAS), o Paris Saint‑Germain está em 1.º com €147,4, à frente de Real Madrid (€102,5) e Arsenal (€100,5). O estudo compara ainda a evolução face a 2018/19 e a capacidade de monetização por lugar.

Por Que Importa

• Estádios modernizados geram novos fluxos premium (hospitalidade, retalho, eventos extra‑jogo), elevando o retorno do investimento (ROI).
• Perfis de dependência distintos: o Manchester City tem apenas 11% das receitas operacionais vindas de matchday, enquanto o Celtic atinge 42%, expondo riscos/alternativas no modelo de negócio.
• A métrica RevPEPAS evidencia poder de preço e procura; clubes em mercados urbanos ricos (Londres, Paris, Madrid) sustentam bilhética e hospitalidade mais elevadas.
• A decisão entre requalificar ou construir novo estádio torna‑se alavanca estratégica para resiliência de receitas face a custos crescentes e volatilidade de audiências e patrocínios.

Números

• Top receitas matchday 2024/25: Real Madrid €232,6 M; Man. United €190,7 M; Arsenal €183,0 M; PSG €176,6 M; Barcelona €150,2 M.
• Dependência de matchday: Manchester City 11% (mínimo do top 20); Celtic 42% (máximo); AFC Ajax 36%.
• Crescimento vs. 2018/19: Aston Villa de €14,5 M para €80,0 M (+453%); Galatasaray de €26,6 M para €81,7 M (+207%); Newcastle de €28,2 M para €68,0 M (+141%).
• Queda: Barcelona de €174,9 M para €150,2 M (−14%) devido a exílio temporário durante obras no Camp Nou.
• RevPEPAS: PSG €147,4; Real Madrid €102,5; Arsenal €100,5; Barcelona €95,9; Liverpool €91,1; Chelsea €90,0; Man. United €85,5; Tottenham €82,3. AC Milan €33,9; Inter €47,1.

Contexto

• O novo Bernabéu ampliou áreas premium, integração de retalho e uso em dias sem jogo, explicando a escalada das receitas do Real Madrid.
• Em Itália, AC Milan e Inter enfrentam limites estruturais na hospitalidade e lugares premium, justificando a prioridade a um novo estádio.
• No caso do Galatasaray, parte do crescimento reflete efeitos cambiais (depreciação da lira) e princípios contabilísticos específicos.

E agora?

• Espera‑se aceleração das receitas matchday à medida que projetos de requalificação/novos estádios sejam concluídos, especialmente Barcelona.
• Clubes com grande procura global tendem a reforçar preços dinâmicos, pacotes premium e eventos extra‑futebol para elevar RevPEPAS.
• Em ligas menores, uma estratégia de matchday eficaz pode ser o diferenciador entre sustentabilidade e pressão financeira.