USC Paredes: o desafio de fazer as pessoas voltar

Em 2024/25, no Campeonato de Portugal, recebíamos uma média de 915 adeptos nas Laranjeiras. Nos primeiros cinco jogos em casa da Liga 3 desta época, essa média chegou aos 1.503. Entre estes dois momentos, uma pergunta acompanhou o nosso trabalho: como fazer as pessoas voltar?

A resposta tem sido construída dentro e fora do campo. Passa pela ambição desportiva, pela forma como recebemos os adeptos e pela capacidade de transformar essa relação em receitas que ajudem a sustentar o clube. É essa viagem, iniciada em 2024/25 e ainda em curso, que partilhamos aqui.

2024/25: preparar o clube para crescer

Quando iniciámos a época 2024/25, a subida à Liga 3 fazia parte da nossa ambição. Para a acompanhar, precisávamos de preparar a organização, melhorar as condições de trabalho e dar às pessoas mais razões para estarem connosco.

Desde o início, procurámos transformar a ligação dos adeptos ao União numa fonte de crescimento para o clube. Criámos uma loja pop-up à entrada do estádio, lançámos a bilheteira online e apostámos numa comunicação mais próxima, dando forma a uma identidade que os Unionistas reconhecessem e sentissem como sua. Cada iniciativa facilitava a participação na vida do clube e abria novas oportunidades de receita. Foram os primeiros passos de um trabalho que hoje tem peso no quotidiano do União: na forma como os adeptos participam ativamente e se relacionam connosco.

Os dados de 2024/25 ajudam a perceber o ponto de partida: uma assistência média de 915 adeptos no primeiro semestre, 236 lugares anuais e 432 associados nos registos usados nesta comparação. Havia uma base de apoio sobre a qual construir e espaço para chegar a mais pessoas.

A época do centenário acrescentou um significado especial a esse trabalho. Recuperar a memória do clube e reconhecer quem o serviu permitiu ligar a ambição de futuro a uma identidade construída desde 1924.

Da subida à Liga 3 a uma experiência que dá vontade de repetir

O percurso até à Liga 3 trouxe novas exigências. Procurámos profissionalizar processos, reforçar os serviços de apoio aos atletas e melhorar a comunicação. A evolução da equipa tinha de encontrar correspondência no funcionamento diário do clube.

Em dia de jogo, a receção à equipa tornou-se um dos momentos em que mais temos investido. Queremos que a entrada dos jogadores em campo se sinta em todo o estádio: que emocione quem está na bancada, dê força a quem vai jogar e crie memórias que os Unionistas levem consigo. A luz, o som e a participação dos adeptos dão vida a esse encontro entre a equipa e a sua gente, tornando as Laranjeiras um lugar especial. A par destes momentos, continuamos a melhorar as condições do estádio, o serviço e o atendimento, para que a vontade de voltar comece na forma como cada pessoa é recebida.

O futebol continua a ser o centro de tudo. A experiência à sua volta ajuda a criar o hábito de ir ao estádio com amigos e família, de levar alguém pela primeira vez e de combinar o regresso no jogo seguinte.

A Loja do União e a relação durante a semana

A abertura da Loja do União foi fundamental. A localização central e de fácil acesso criou um ponto de encontro para sócios, atletas, encarregados de educação e curiosos. O clube passou a estar mais presente na rotina das pessoas.

Na loja, é possível atualizar quotas, comprar bilhetes, garantir um lugar anual, esclarecer dúvidas e conhecer os artigos oficiais. Reunir estes serviços num espaço bem localizado, acessível e com identidade Unionista facilita a vida dos sócios e adeptos e multiplica as oportunidades de contacto durante a semana.

A parceria com a Macron reforçou esta aposta, valorizando a qualidade e a apresentação dos produtos. As vendas estão a crescer, e cada camisola ou cachecol leva o União para além do estádio. O atendimento e a experiência de compra fazem parte deste trabalho.

Nos canais digitais, a app, o WhatsApp, as votações e os desafios sobre o clube prolongam o contacto entre jogos. A bilheteira online responde à mesma preocupação: permitir que o adepto compre com antecedência e organize a sua ida ao estádio de forma simples.

O sucesso desportivo começa no recrutamento

O bom arranque desportivo começou a ser preparado antes do primeiro apito. A escolha do Mister Agostinho Bento e da sua equipa técnica foi uma decisão central nesse percurso. As suas ideias ofensivas, assentes num futebol atrativo e na vontade de assumir o jogo, correspondiam à ambição que tínhamos para o União: entrar em todos os jogos para vencer e dar aos adeptos razões para se identificarem com a equipa.

O recrutamento dos jogadores seguiu essa orientação. Procurámos atletas com qualidade para interpretar as ideias do treinador e com o perfil necessário para responder à sua exigência diária. A responsabilidade no treino, a disponibilidade para aprender e a ambição de melhorar tinham de acompanhar o talento. Queríamos jogadores unidos em torno dos objetivos da equipa, cuja atitude e compromisso orgulhassem os Unionistas.

A sintonia entre as ideias do Mister Agostinho Bento, a sua exigência no trabalho diário e o perfil dos jogadores escolhidos foi, na nossa leitura, o segredo deste bom arranque. O trabalho da equipa técnica e a resposta dos jogadores deram expressão a essas decisões no relvado. Para fazer as pessoas voltar, o futebol que jogamos e a forma como representamos o União têm um peso decisivo.

2026/27: mais adeptos, mais associados e maior procura

Nos cinco jogos em casa para a Liga 3 disputados até ao momento nesta época, a assistência média é de 1.503 adeptos. Face aos 915 do primeiro semestre de 2024/25, são mais 588 pessoas por jogo, um crescimento de 64,3%. Os períodos e os contextos competitivos são diferentes, mas a evolução mostra uma maior mobilização em torno da equipa.

O crescimento associativo merece igual destaque. Dos 432 associados registados em 2024/25 aos 1.180 contabilizados em 2026/27 para esta análise, são mais 748, um aumento de 173,1%. Cada adesão alarga a base de apoio do clube e traz a responsabilidade de informar, ouvir e prestar um bom serviço.

Entre os dois momentos de referência, os lugares anuais passaram de 236 para 535. São mais 299 lugares, um crescimento de 126,7%. Esta adesão reforça o compromisso dos adeptos com a temporada e ajuda a planear a atividade, ao antecipar parte da receita de bilheteira.

Transformar a adesão em receitas sustentáveis

A bilheteira online registou um crescimento superior a 200% e, atualmente, já vendemos mais bilhetes online do que em formato físico. A facilidade de compra tornou este canal central na nossa operação comercial.

Estes canais desempenham funções complementares. Os lugares anuais permitem antecipar receita e planear a época com maior previsibilidade. A bilheteira online facilita a compra, enquanto a loja física e online cria oportunidades de venda para além dos dias de jogo. O objetivo é dar regularidade à atividade comercial e reforçar a capacidade de o clube gerar receitas próprias.

O aumento da procura tem de ser acompanhado por uma gestão atenta aos custos, às margens e à qualidade do serviço. É essa disciplina que permite transformar as vendas em meios para investir nas condições dos atletas, na experiência dos adeptos e no desenvolvimento do União.

Um momento pujante que queremos prolongar

A presença na Liga 3 e a vitória sobre o FC Famalicão, na Taça de Portugal, alimentam o orgulho dos Unionistas e dão maior visibilidade ao trabalho desenvolvido. Em outubro, dois jogos em casa numa só semana somaram cerca de 4.000 presenças nas Laranjeiras.

Estes momentos aproximam novas pessoas do União. Para a gestão, o desafio é dar continuidade a esse entusiasmo: receber bem quem chega, valorizar quem já cá estava e criar razões para regressar num jogo de menor exposição. A fidelização constrói-se também nessas ocasiões.

Uma comunidade mais presente aumenta ainda o interesse comercial do clube. Os patrocinadores encontram um público com uma relação próxima com o União. Cabe-nos desenvolver propostas relevantes e cumprir os compromissos assumidos, para que essa confiança se prolongue ao longo das épocas.

O futuro: nova bancada e Cidade Desportiva

A nova bancada das Laranjeiras permitirá ampliar a capacidade do estádio e melhorar as condições oferecidas ao público. Novos bares, acessos e instalações sanitárias, a par de melhores condições para parceiros e profissionais em dia de jogo, darão resposta a uma procura que tem aumentado.

O investimento abre também novas possibilidades comerciais. Mais conforto e melhores serviços ajudam a valorizar a experiência e a criar condições para que o adepto mantenha a sua ligação ao estádio.

A Cidade Desportiva, com sete campos, representa uma etapa de maior alcance. Num horizonte de oito anos, a nossa ambição é posicionar o USC Paredes entre as melhores academias do país. A concretização desse objetivo dependerá das infraestruturas, da qualidade dos profissionais, dos métodos de formação e do acompanhamento de cada atleta.

Queremos criar condições para os jovens evoluírem no futebol e como pessoas, reforçando a relação com as famílias. Esse trabalho exige continuidade e uma base financeira capaz de acompanhar a ambição.

Fazer as pessoas voltar, hoje e amanhã

Desde 2024/25, o União tem crescido no campo, nas bancadas e na sua base associativa. A bilheteira, os lugares anuais e a loja fazem parte de uma estratégia que procura dar ao clube meios para continuar a evoluir.

Por detrás desta caminhada estão dirigentes, profissionais, equipas técnicas, jogadores, parceiros, sócios e adeptos. Os resultados alimentam o sonho. A consistência do trabalho deve dar a todos razões para continuar connosco.

Queremos que os adeptos venham pelo jogo, voltem pela experiência e fiquem pelo sentimento de pertencer ao União.