Estudo aponta “subcidades” do futebol em Itália como motor económico urbano
Juventus, Atalanta, Fiorentina, Como e Napoli exemplificam modelos que convertem estádio e cidade desportiva em polos de turismo, emprego e receitas locais, segundo a Rome Business School.
O que aconteceu
Um estudo da Rome Business School, “Il business del calcio: tra city branding e sviluppo urbano”, identifica uma tendência em Itália: clubes a estruturarem “subcidades” — ecossistemas que integram estádio, cidade desportiva, museu e retalho — para potenciar turismo, emprego e regeneração urbana. São destacados cinco casos da Serie A: Juventus FC, Atalanta BC, AFC Fiorentina, Como 1907 e SSC Napoli, com métricas de bilhética, investimento e impacto territorial.
Por Que Importa
- Monetização para além do relvado: receitas de dia de jogo, museus e retalho tornam-se pilares, reduzindo dependência de direitos de transmissão.
- Valor imobiliário e urbano: projetos tipo distrito multifuncional elevam valorização de ativos e atraem investimento e turismo internacional.
- Estratégia de marca territorial: integração com a cidade reforça identidade e audiências globais, com efeitos na venda de hospitalidade e patrocínios.
- Referência para outros mercados europeus: modelos escaláveis de campus, modernização faseada e turismo desportivo orientam decisões de capex (investimento em capital) em clubes médios.
Números
- Juventus: ~800.000 entradas/época no Allianz Stadium e 57 M€ em receitas de dia de jogo (~14,5% das receitas totais). O Museu superou 145.000 visitantes em 2024.
- Atalanta: ~460.000 entradas/época no Gewiss Stadium; relação de 3,8 bilhetes por habitante (Bérgamo ~120.000 residentes) após remodelação faseada.
- Fiorentina: 110 M€ investidos no Viola Park (campus inaugurado em 2023); presença diária estimada de 600 colaboradores; receitas anuais ~130 M€ e Índice de Investimento em Infraestruturas (IIR) ~0,84.
- Como 1907: ~200.000 entradas/época no Giuseppe Sinigaglia, cidade com ~85.000 residentes e área com >4 M de turistas anuais — modelo “destination-led” (guiado pelo destino turístico).
- Napoli: cidade com >14 M de visitantes (2023, +12% internacionais); Estádio Diego Armando Maradona >1 M de entradas; IIR ~0,15, foco em capital simbólico.
Entre Linhas
- Os casos demonstram três vias de crescimento: distrito multifuncional (Juventus), modernização puxada por performance (Atalanta) e campus integrado (Fiorentina), além de integração com turismo (Como) e identidade de massa (Napoli).
- Termos financeiros detalhados (patrocínios, contratos de retalho, rendas imobiliárias) são valores não divulgados, mas os fluxos de bilhética e museologia sugerem diversificação real de receitas.
