EHF pondera wild-cards para clubes do Médio Oriente na Champions a partir de 2026-2027
Novo modelo amplia a Champions para 24 equipas, reserva convites a clubes não europeus e redefine acesso com base no ranking 2022-2025.
Novo modelo amplia a Champions para 24 equipas, reserva convites a clubes não europeus e redefine acesso com base no ranking 2022-2025.
ChatGPT Health integra Apple Health para interpretar métricas de atividade; chegada limitada por região e com ênfase na privacidade. Oportunidade para equipas e patrocinadores em activação, performance e conteúdos personalizados.
Quatro anos após a lei 14.193/2021, receitas sobem e investidores chegam, mas a cultura de curto prazo limita a transformação desportiva.
Coleção limitada de sete modelos liga identidade multicultural de Marselha à procura de receitas de merchandising durante a Taça das Nações Africanas
Pagamentos móveis, self-checkout e lojas autónomas prometem mais receitas e menos filas — desde que a experiência do adepto não seja sacrificada.
A companhia renova até 2027 como patrocinador premium e aerolínea oficial, e apresenta um Airbus A320 com identidade do Athletic e ativação imersiva no estádio.
Modelo prevê lugares permanentes e qualificação por mérito via Liga dos Campeões de Basquetebol (BCL), alinhado com calendários nacionais; Euroliga reage para proteger receitas de TV e patrocínios
Lega Serie A avalia sedes nos Estados Unidos e o regresso ao jogo único. Decisão até à primavera, com impacto em receitas de transmissão e patrocínios.
Multiplicadores de receita de NFL/NBA/MLS ultrapassam referências tecnológicas, enquanto clubes europeus ficam para trás. Sustentabilidade depende de direitos de transmissão e lucros (não confirmados em várias ligas).
Modelos da Copa do Mundo de Clubes e da Copa Intercontinental privilegiam receitas e parceiros árabes, pressionando o calendário europeu e a hegemonia da Champions League
Aquisição traz portefólio de jogadoras espanholas e nomeia Carlota Planas vice‑presidente global de futebol feminino
Oferta incluía compra total do capital e compromisso adicional de €1.000M para investimento desportivo e infraestruturas.