Presidente do Paris Saint‑Germain e do BeIN Media Group é alvo de inquérito preliminar ligado ao acordo de €100 milhões/época por um jogo semanal da Ligue 1
Montepremi do Mundial 2026 atinge $871 milhões; federações recebem entre $12,5M e $52,5M incluindo preparação.
Panorama atualizado da propriedade na Segunda División revela capital internacional crescente e modelos associativos ainda presentes.
Activação itinerante durante a Golden Week junta retalho, colaborações locais e experiências, posicionando o clube como marca de lifestyle e não apenas de futebol.
Ataques ao polo de Ras Laffan podem retirar 17,3 mil M€/ano ao QatarEnergy; eventos cancelados e foco orçamental na defesa levantam dúvidas sobre a ambição desportiva — ativos externos, como o PSG, vistos como escudo de diversificação.
UEFA e CONMEBOL falham acordo para mudar Doha; alternativa em Madrid caiu por falta de neutralidade e a proposta de Itália a 31 de março foi recusada pela UEFA.
UEFA e clubes, via UC3, colocam a agência Relevent a liderar vendas globais; direitos e patrocínios sobem com pacotes de 4 épocas e nova hierarquia de parceiros. Receitas do ciclo atual já atingem €4,4 mil M.
Conflito regional aumenta risco reputacional e operacional, mas Golfo deverá proteger ativos estratégicos como PSG, Manchester City e Newcastle para manter influência.
Projetos de Manchester United, Birmingham City e Arábia Saudita aceleram a corrida por novas fontes de receita com LED, tetos retráteis e experiências virtuais — mas com custos elevados e controvérsia laboral.
“Winter in Paris” leva pista de gelo, restauração e transmissões ao estádio entre 13 de Dezembro e 2 de Janeiro, focando receitas fora de dias de jogo.
Com 500 mil bilhetes já vendidos e mais de 3.500 pedidos de acreditação, o comité organizador antecipa procura sem precedentes e forte tração comercial.
Panorama de controlo accionista na Segunda División revela fundos estrangeiros, investidores locais e modelos associativos.