Receitas do futebol europeu superam €40 mil M, mas Deloitte alerta para riscos de sustentabilidade
Relatório anual aponta crescimento impulsionado por novas competições, bilhética em alta e domínio financeiro da Premier League, mas avisa que mais jogos e preços crescentes não são solução duradoura.
O que aconteceu
A Deloitte publicou o seu Annual Review of Football Finance (35.ª edição), indicando que as receitas do futebol europeu atingiram €40 mil M em 2024-25, +13% face a 2023-24, impulsionadas pela expansão das competições da UEFA e da FIFA. A consultora projeta €44 mil M em 2025-26 e €45,7 mil M em 2026-27. A Premier League lidera com €8,1 mil M (£6,8 mil M) em 2024-25 e deverá superar €8,5 mil M (£7,4 mil M) em 2025-26.
Por Que Importa
- Crescimento assente em mais jogos é insustentável a longo prazo, avisa a Deloitte; saturação pode degradar o produto e afetar direitos de transmissão e patrocínios.
- Bilheteira foi a única via de receita que cresceu em todas as grandes ligas, mas aumentos de preços geram reação dos adeptos; manter o equilíbrio entre premium e acessibilidade torna-se crítico para receitas recorrentes.
- Domínio da Premier League pressiona a competitividade europeia: receitas projetadas e massa salarial (PL: €5,2 mil M) alargam o fosso face a La Liga e restantes.
- Regulação orientada para gastos ligados à receita (regra de custo de plantel da UEFA) tenta conter défices, mas a Deloitte defende regras “ajustadas ao propósito” e autorregulação eficaz para proteger ativos comunitários e a rentabilidade.
Números
- Receitas Europa 2024-25: €40 mil M; projeções: €44 mil M (2025-26) e €45,7 mil M (2026-27).
- Premier League 2024-25: €8,1 mil M (£6,8 mil M); 2025-26: >€8,5 mil M (£7,4 mil M).
- ‘Big Five’ 2024-25: €13,5 mil M, quase o total do resto da Europa (€13,9 mil M).
- Massa salarial: Premier League €5,2 mil M vs. La Liga €2,5 mil M.
Contexto
- Expansão da Liga dos Campeões e do Mundial de Clubes elevou inventário de jogos e valor dos pacotes de transmissão (plataformas de transmissão online na equação), mas a Deloitte sublinha que adicionar jogos não é estratégia de longo prazo.
- Temas de regulação em Inglaterra: Regulador Independente do Futebol e “New Deal” entre Premier League e English Football League sobre redistribuição de direitos televisivos — impasse prolongado aumenta risco de fragmentação e perda de valor.
E agora?
- Clubes devem diversificar modelos de negócio (experiências de estádio diferenciadas, hospitalidade, dados e conteúdos) sem alienar os sócios/adeptos tradicionais.
- Ligas e clubes precisam de plano partilhado para preservar a liderança europeia face a outras indústrias de entretenimento e reduzir défices operacionais generalizados.
