Relógio a contar para o “New Deal”: Premier League e EFL adiam acordo e risco de imposição cresce
Sem consenso desde 2019, a Premier League e a English Football League podem ver um pacote de redistribuição imposto pelo regulador independente. Solidariedade, “parachute payments” e partilha de direitos no centro da disputa.
O que aconteceu
A Premier League e a English Football League (EFL) continuam sem fechar o “New Deal for Football”, a nova fórmula de repartição de receitas que deveria substituir o acordo de 2019. O presidente do futuro Regulador Independente do Futebol (IFR) tem alertado para um “relógio a contar” até uma solução negociada deixar de ser viável, levando a uma decisão imposta. Face ao impasse, tudo indica a renovação do modelo atual por um oitavo ano.
Por Que Importa
- Risco regulatório: um acordo imposto pelo regulador poderá redefinir regras de distribuição e condicionar estratégias de investimento dos clubes.
- Pressão orçamental na base: a EFL alega que o fosso financeiro face à Premier League compromete sustentabilidade e competitividade, acentuando perdas operacionais crónicas.
- Direitos e receitas: a Premier League projeta receitas centrais superiores a £4 mil milhões (≈€4,61 mil milhões) na próxima época, com debates sobre pooling de direitos e aumento de pagamentos de solidariedade.
- Paridade competitiva: os parachute payments a relegados distorcem a Championship, segundo a EFL, influenciando salários, risco financeiro e resultados desportivos.
Números
- Receitas centrais previstas da Premier League: cerca de €4,61 mil milhões (£4 mil milhões)/época; ~80% distribuídos pelos 20 clubes.
- Custos operacionais da liga: ~6% (~€253 M (£220 M)) + 1% para crescimento estratégico.
- Transferências: taxa de 4% gera ~€144 M (£125 M)/ano para formação, pensões e programas de desenvolvimento (maioritariamente financiada por clubes da Premier League).
- Contributos anuais diretos/indiretos para a EFL (exclui parachutes): ~€294 M (£255 M), incluindo solidariedade (~€173 M (£150 M)), academias (~€52 M (£45 M)), Football DataCo (~€46 M (£40 M)) e programas comunitários (~€23 M (£20 M)).
- “Parachute payments”: ~€259 M (£225 M)/ano (estimativa citada), quase metade do total que flui para fora da Premier League.
Contexto
- Em 1992, a cisão criou duas entidades: a Premier League passou a negociar autonomamente direitos comerciais e de transmissão, mantendo subida/descida desportiva.
- A EFL propõe: aumentar solidariedade, pooling de direitos com 25% para a EFL, reintroduzir distribuição por mérito dentro das suas divisões, reforçar controlo de custos e eliminar os parachutes.
- A Premier League admite reforçar solidariedade e discutir pooling, mas resiste a abolir parachutes, vistos como amortecedor financeiro à descida.
E agora?
- Se o impasse persistir, o IFR pode impor um modelo de repartição, afetando previsões de receita, avaliações de clubes e políticas salariais.
- A continuidade do formato atual favorece a estabilidade de topo, mas prolonga a fragilidade financeira de vários clubes EFL e mantém a litigância política em aberto.
