Grêmio rompe patrocínio principal com Alfa por incumprimento: buraco de €1,28–€1,61 M
Clube troca, de forma imediata, para Energia Bet nas duas últimas jornadas; futuro do patrocínio principal ficará para a nova direção
O que aconteceu
O Grêmio rescindiu, esta terça‑feira (2), o contrato de patrocínio principal com a Alfa por atrasos de 2–3 meses nos pagamentos, estimados entre €1,28 M–€1,61 M (R$ 8–10 M). Para os dois últimos jogos do Brasileirão, a camisola exibirá a marca de apostas Energia Bet, mas a continuidade deste acordo não está confirmada. As negociações de um novo patrocínio principal serão conduzidas pela direção que toma posse a 9 de dezembro, liderada por Odorico Roman (presidente) e Alex Leitão (diretor‑executivo).
Por Que Importa
- A rutura agrava a pressão de tesouraria: o clube já enfrentou bloqueio de receitas de TV ligadas à Liga do Futebol Brasileiro (Libra) e à Globo, parcialmente desbloqueadas em novembro.
- Perda de receita recorrente de patrocínio num momento em que o património líquido é negativo e os débitos totais rondam €155,8 M (R$ 969,2 M), elevando risco de curto prazo.
- A solução interina com a Energia Bet evita camisola “em branco”, mas a incerteza contratual dificulta planeamento de orçamento para 2025 e negociação com outros parceiros.
- A nova direção herda um dossiê crítico de patrocínios e direitos de transmissão, com impacto direto no retorno do investimento (ROI) das marcas e na estabilidade do clube.
Números
- Atraso da Alfa: €1,28–€1,61 M (R$ 8–10 M).
- Desbloqueio de TV: €10,62 M (R$ 66 M) de um total ainda em disputa de €13,37 M (R$ 83 M).
- Folha salarial mensal: €3,22 M (R$ 20 M), atualmente em dia.
- Débitos totais: €155,8 M (R$ 969,2 M); curto prazo €64,47 M (R$ 401 M) e longo prazo €89,97 M (R$ 559,2 M).
- Caixa e equivalentes: −€0,58 M (−R$ 3,6 M).
- Dívidas com bancos: €14,95 M (R$ 92,9 M); parcelamentos fiscais: €21,07 M (R$ 130,9 M); compra/empréstimo de jogadores: €19,89 M (R$ 123,7 M).
E agora?
- Definir rapidamente o patrocinador principal para 2025, preferindo contrato multianual com garantias de pagamento e cláusulas de salvaguarda.
- Renegociar passivos de curto prazo e priorizar fluxo de caixa com receitas de TV, bilhética e patrocínios para evitar novos atrasos a fornecedores.
- Clarificar a situação na Libra/Globo para estabilizar previsões de receita de transmissão.
