Revolução das bancadas na Premier League acelera investimento em estádios
Com 14 de 20 clubes a construir, expandir ou planear obras, os estádios tornam‑se ativos financeiros para diversificar receitas além das transmissões.
Com 14 de 20 clubes a construir, expandir ou planear obras, os estádios tornam‑se ativos financeiros para diversificar receitas além das transmissões.
Projetos de Manchester United, Birmingham City e Arábia Saudita aceleram a corrida por novas fontes de receita com LED, tetos retráteis e experiências virtuais — mas com custos elevados e controvérsia laboral.
Ano de marcos em infraestruturas desportivas: aberturas em Hong Kong, Liverpool e Valência; regressos parciais ao Spotify Camp Nou; e anúncios-âncora em Manchester, Milão e Kansas City.
Relatório da FIFA aponta aumento de 90% face a 2024; Inglaterra lidera gastos e Chelsea encabeça tabela doméstica
Clube de Gary Neville e David Beckham vende participação à seguradora e gestora financeira norte‑americana, que assume posição de controlo e acordo comercial plurianual.
Clube reduziu despesas operacionais — incluindo refeições gratuitas — mas mantém prejuízos; receitas comerciais crescem, direitos de transmissão e prémios europeus pesam
Negociação por uma participação minoritária esbarrou na saída do CFO e no escrutínio do modelo alemão de 50+1. Avaliação de referência: €4,28 mil M.
Investigação da BBC e da Signify detecta mais de 2.000 mensagens de abuso extremo em apenas dois dias; treinadores são os principais alvos e atuação das plataformas é questionada
Liga feminina aposta no meio‑dia de domingo como janela principal na Sky/BBC, mesmo com recuos pontuais de audiência e choques com Premier League e EFL.
O campeão do mundo integra o grupo acionista do novo franchise, tornando-se o primeiro futebolista internacional no activo com participação na liga norte‑americana.
Presidente da federação italiana diz que os Red Devils deram luz verde; projecto aponta ao arranque em 2027/28, mas termos e investimento permanecem por confirmar.
CAA Base, CAA Stellar e Wasserman contestam o ‘top-to-bottom anchoring’ e o limite de 85% dos proveitos para custos de plantel; clubes divididos entre PSR e SCR.