Chelsea fecha parceria principal com a IFS; marca estreia na frente da camisola
Acordo plurianual coloca a IFS como Principal Partner e prevê integração de inteligência artificial industrial nas operações do clube. Valores não divulgados.
Acordo plurianual coloca a IFS como Principal Partner e prevê integração de inteligência artificial industrial nas operações do clube. Valores não divulgados.
Live superou 300 mil espectadores e TikTok passou 40 milhões de visualizações; Argos, Paddy Power e clubes europeus surfam a onda, enquanto figuras do United criticam o ruído
Gestora norte‑americana quer captar indivíduos de elevado património na Europa com um veículo para investir em clubes, ligas e media desportivo.
Coleção retro com logótipo Trefoil e emblema dos anos 80 impulsiona procura e reforça estratégia de receita de retalho do clube.
Clube londrino cria 13.500 lugares licenciados para adeptos de pé até 2027-28, sem alterar a lotação total do estádio
Clube controlado por fundo vendeu a operação feminina a uma entidade do mesmo grupo; objetivo é captar capital dedicado e clarificar contas, mas levanta dúvidas regulatórias.
Fim do limite às compensações por despedimento injustificado, previsto para 2027, pode encarecer saídas de jogadores e staff. Advogados antecipam casos de milhões de euros.
Aston Villa Women testa novos formatos de experiência e envolvimento, enquanto horários de TV e foco excessivo no “family-friendly” limitam conversões de público em receita.
Clube do sexto escalão, ressurgido em 2020, procura capital para sustentar nova ascensão; dois grupos internacionais em conversações, valores não divulgados.
A fintech passa a patrocinador global do clube e ganha visibilidade nas equipas masculina (taças domésticas) e feminina (WSL e taças), com integração tecnológica no ecossistema do City Football Group.
Foram concluídos 78 negócios em 2025 (mais 26% vs. 2024), com investidores dos EUA presentes em mais de metade das transações e um salto no investimento no futebol feminino.
Plano em estudo prevê vender de forma centralizada 60% da publicidade perimetral e aumentar os parceiros‑âncora de 7 para 10, à semelhança dos modelos da NBA e NFL.