UEFA prolonga Heineken como patrocinador global da Women’s Champions League até 2030
A cervejeira renova no pacote central da UC3, juntando-se a Adidas, Amazon, Euronics, Lay’s e PlayStation; Vodafone entra no novo ciclo.
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Resolução não vinculativa pressiona Bruxelas a travar competições “privadas”, reforçar redistribuição financeira e combater pirataria e corrupção.
O espaço 53° North abre na West Stand do Hill Dickinson Stadium e estará operacional em dias sem jogo, reforçando a estratégia de monetização não‑desportiva do recinto.
Gestor de private equity quer a maioria do capital; operação reforça a vaga de fundos e dívida privada no futebol europeu.
Acordo garante até sete jogos em direto por época e reforça a estratégia digital e gratuita do serviço público britânico.
Plataforma americana quer lançar mercados de previsão internacionais; eventual convergência com apostas em futebol poderá reconfigurar patrocínios e engajamento dos adeptos.
Ben Harburg, gestor da MSA Capital, comprou o Al Kholood e vê na Liga Profissional Saudita uma plataforma de crescimento acelerado rumo ao Mundial de 2034 e à atração de capital privado.
Projeto ‘NBA Europe’, em parceria com a FIBA, prevê 16 equipas, rotas de qualificação mais transparentes e forte aposta em transmissões personalizadas para captar parte de um mercado de media desportiva superior a $20 mil milhões.
Projeto ‘NBA Europe’, em parceria com a FIBA, prevê 16 equipas (12 permanentes), qualificação transparente e foco em novas receitas de media e digital. Euroliga admite colaborar.
Fernando Carro alerta que sem um limite internacional a Liga dos Campeões pode perder atratividade face ao poder económico inglês.
Operação de leveraged buyout (aquisição alavancada) retiraria a EA de Wall Street e reforçaria o peso dos conteúdos desportivos digitais no investimento global.
Fernando Carro alerta que a disparidade de receitas pode reduzir a atratividade da Liga dos Campeões e pede um teto salarial internacional e absoluto.