LaLiga volta à televisão em aberto em Itália: Mediaset renova sublicença com a DAZN para 2026/27
Seis clássicos em co‑exclusiva reforçam a estratégia de alcance da DAZN e a presença da Mediaset nas audiências de grande consumo.
Seis clássicos em co‑exclusiva reforçam a estratégia de alcance da DAZN e a presença da Mediaset nas audiências de grande consumo.
Liga saudita adiciona pagamento por jogo, patrocínios de acesso e distribuição por criadores, mantendo a rede de 45 parceiros de transmissão
Acordo não exclusivo assegura cinco jogos por jornada do pacote Dazn e permite à Movistar Plus+ manter 100% da Primeira Divisão, somando ao principal lote já adjudicado pela LaLiga.
Arranque de 2026–2027 soma 450 mil espectadores e reforça o modelo híbrido (pago + aberto); competição avança para licenças por território no exterior, com valores não divulgados.
Parceria inédita público-privada junta a conferência de sábado da Bundesliga em dois formatos para maximizar alcance líquido e eficiência publicitária a partir da época 2026/27.
Vice-presidente executivo de conteúdos da DAZN torna-se acionista do clube catalão, alinhando ambição local com visão internacional. Valores não divulgados.
Aquisição reforça a distribuição comercial de conteúdos desportivos em bares e locais públicos nos Estados Unidos; valores não divulgados
Remodelação até 2027, Fan Week e direitos de transmissão reforçados sustentam faturação recorde; prémios sobem, mas continuam longe da percentagem exigida pelos jogadores.
Federação espanhola ambiciona chegar a 5 milhões de telespectadores, reforçando a distribuição entre plataformas nacionais, operadores regionais e bares.
UEFA compromete €1.000M até 2030; direitos, patrocínios e merchandising impulsionam valorizações acima dos €200M, mas a dependência comercial permanece risco estrutural.
Liga impõe rácio de custos do plantel, testa distribuição direta ao consumidor em Singapura e acelera substituição de patrocínios de apostas, enquanto reforça controlo sobre produção internacional.
Relatório anual da Deloitte expõe o fosso competitivo: Inglaterra vale quase tanto como Itália e França juntas, com direitos audiovisuais no centro e estratégia comercial em mutação.