Credora deverá assumir a Eagle Football Holdings após acionar cláusula de proteção; impacto sobre financiamento da SAF do Botafogo é imediato e aumenta risco de recuperação judicial
Entrada da Apollo no Atlético de Madrid e modelo centralizado da CVC consolidam o futebol como classe de activos escalável; Arctos e Silver Lake apostam em inovação e expansão internacional.
Mais clubes entram no jogo e recordes caem, porém as transferências com verba ainda são minoritárias e dominadas por poucos mercados (EUA e Inglaterra).
Organizador da principal liga feminina em Espanha procura operador para transmitir até quatro jogos por jornada, em regime não exclusivo e com coexistência na Dazn.
RFEF aumenta prémios para €21,3M, mas retém grande parte dos €51M de receita; em Itália, os €23M vão integralmente para os clubes da Serie A.
Atlético de Madrid, Espanyol, Udinese, Verona e Monza mudaram de mãos; Getafe poderá ser o próximo. Pressão financeira e estratégia de grupos multipropriedade marcam o ano.
Após fechar a manga com a Wizz Air (3 M€/época), o clube quer superar os 12,5 M€/ano do anterior acordo com a Riyadh Season e aproximar-se da referência da Serie A.
Programa arranca com Atlético de Madrid e Girona FC e será escalado a outros patrocinados em 2025-2026, com experiências exclusivas para adeptos de três gerações.
Real Madrid arrecada €157,92M e FC Barcelona €156,45M em 2024-25; Segunda divisão recebe €140,03M, com ajudas à descida a reforçar receitas.
Clube estima recuperar um investimento de €407 milhões em 19–21 anos, com receitas acumuladas entre €77,8 milhões e €445 milhões por concessão.
Parceiros europeus de Rwanda enfrentam protestos e escrutínio sobre direitos humanos; acordos valem cerca de €11,4 M por ano no Arsenal e foram reconfigurados no Bayern.
Negociação por uma participação minoritária esbarrou na saída do CFO e no escrutínio do modelo alemão de 50+1. Avaliação de referência: €4,28 mil M.