Flamengo reforça liderança como marca mais valiosa do Brasil; valor atinge €153 M
Brand Finance aponta subida de 48% no valor de marca do Flamengo em 2026; receitas da Série A bateram recorde de €2,47 mil M em 2025.
O que aconteceu
A Brand Finance divulgou o ranking 2026 das marcas de clubes brasileiros: o Flamengo lidera com €153 M (US$179 M), +48% face ao ano anterior. Entre os dez primeiros, nove valorizaram. Em 2025, os 20 clubes da Série A somaram €2,47 mil M (R$15 mil M) em receitas, +33%. O Palmeiras é 2.º com €90 M (US$105 M). No índice de força de marca (Brand Strength Index), o Flamengo soma 76,9/100, seguido do Corinthians com 68,9/100.
Por Que Importa
- Crescimento de marca acompanha receitas recorde da Série A, sinal de maior capacidade de monetização (patrocínios, direitos de transmissão, bilhética e merchandising).
- Flamengo e Palmeiras são as únicas marcas brasileiras no top-50 mundial, reforçando atração por patrocínios globais e melhor retorno do investimento (ROI) para parceiros.
- Adoção do modelo Sociedade Anónima do Futebol (SAF) amplia acesso a capital e governação empresarial, potenciando valorização sustentável das marcas.
- Força de marca elevada do Flamengo (torcida ~21% dos adeptos no país) traduz-se em maior poder comercial e prémios em custo por mil (CPM) em activações.
Números
- Flamengo: €153 M (US$179 M); BSI: 76,9/100; apoio de ~21% dos adeptos brasileiros.
- Palmeiras: €90 M (US$105 M); posição global: 32.ª; Flamengo: 49.ª.
- São Paulo: €70 M (US$82 M), +49%, ultrapassa Corinthians: €60 M (US$70 M).
- Fluminense: €45 M (US$53 M), +73%, 5.ª posição; Atlético Mineiro: €40 M (US$47 M), +40%.
- Top-10 no Brasil inclui ainda Internacional, RB Bragantino, Cruzeiro e Grêmio (valores não divulgados).
- Mundo: Real Madrid €2,4 mil M, Barcelona €2,0 mil M, Arsenal €1,5 mil M após +28%.
Contexto
- A Brand Finance refere que o Brasil lidera o atributo “líder em desportos” no Global Soft Power Index desde 2023 e que 72% dos brasileiros acompanham futebol, um ativo de audiência que sustenta negociações de transmissão e patrocínio.
- Segundo a consultora, a próxima etapa crítica é transformar a paixão em um portfólio comercial integrado (patrocínios, media e merchandising) para evitar crescimento apenas de curto prazo.
