Estrella Football Group quer investir até €1,15 M no Greenock Morton com modelo multi-clube “horizontal”

Plataforma de investimento, já presente no GDS Cascais, propõe entrada minoritária no Morton sujeita a voto dos adeptos.

10 fev 2026 • há 12 horas • Leitura original: Greenock Telegraph (Claire Lindsay)
Estrella Football Group quer investir até €1,15 M no Greenock Morton com modelo multi-clube “horizontal” — Greenock Telegraph (Claire Lindsay)

O que aconteceu

A Estrella Football Group, plataforma de investimento e propriedade no futebol lançada em 2025 pelos cofundadores Xander Czaikowski e David Dwinger, pretende investir até €1,15 M (£1 M) no Greenock Morton (Escócia) através da compra de uma participação minoritária, decisão que será submetida a voto dos adeptos. O grupo aplica um modelo de multi‑clube “horizontal”, com partilha de recursos entre equipas-parceiras sem um “clube âncora”. A Estrella já controla a GDS Cascais Futebol SAD, entidade profissional do histórico GDS Cascais (Portugal), adquirida no final de 2024 por um consórcio liderado por investidores neerlandeses apoiados pela ve2ventures.

Por Que Importa

  • Potencial de injecção de capital e competências operacionais no Morton, mantendo autonomia local, típico do modelo multi‑clube “horizontal”.
  • Adoção de sinergias comerciais e tecnológicas (patrocínios, dados, sistemas) entre clubes‑parceiros pode reduzir custos e acelerar receitas.
  • Voto dos adeptos sobre a entrada de um investidor cria precedente de governação participativa, relevante para clubes comunitários.
  • Expansão para Reino Unido, Portugal e Itália (em estudo) sugere estratégia de rede para desenvolvimento de talento e otimização de transferências internas (valores não divulgados).

Contexto

  • O modelo da Estrella rejeita hierarquias: cada clube tem estatuto igual no ecossistema, com partilha de infraestrutura, oportunidades comerciais e tecnologia, preservando identidade e autonomia operacionais.
  • No Portugal, a GDS Cascais Futebol SAD compete na Divisão de Honra da AF Lisboa (6.º escalão), com planos de modernização comercial e desportiva mantendo o legado local.

Entre Linhas

  • A ligação à ve2ventures (investidora liderada por Dwinger) indica fonte de capital e incubação para aquisições futuras, mas termos financeiros detalhados (avaliações, percentagens exatas, comissões) não foram divulgados.
  • Interesse reportado no Rimini FC (Itália) está em estudo (não confirmado); não há acordo anunciado.

E agora?

  • Se o voto dos adeptos do Morton for favorável, segue‑se due diligence e definição de metas de investimento (infraestruturas, scouting, tecnologia) e KPIs de performance desportiva e comercial.
  • No GDS Cascais, a execução dos planos de modernização será um teste‑piloto da tese “horizontal” para atrair novos clubes e parceiros.

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