Calendário previsível atrai investimento: lições para o negócio do futebol no Brasil

O que aconteceu

Reginaldo Diniz, cofundador e presidente executivo (CEO) do Grupo End to End, argumenta que o novo olhar sobre o calendário do futebol e dos eventos no Brasil deve privilegiar planeamento e previsibilidade para tornar o setor investível. Cita a FutPro Expo (maio, Ceará) como tentativa de integrar negócio, turismo e conteúdos estratégicos, e destaca que a Confederação Brasileira de Futebol (CBF) reposicionou o calendário — com a Supercopa Rei a abrir a época — para reforçar impacto técnico, económico e comercial.

Por Que Importa

• Previsibilidade = capital: investidores procuram ativos com consistência, previsibilidade e geração de valor recorrente; calendários estáveis reduzem risco e melhoram o retorno do investimento (ROI).
• Receitas além do jogo: eventos bem curados criam ecossistemas temporários de negócio (patrocínios, hospitalidade, turismo, media, tecnologia) e aumentam o ticket médio por adepto e por delegado.
• Internacionalização: atrair personalidades globais e marcas internacionais eleva a fasquia de conteúdos e melhora a captação de patrocínios e de direitos de transmissão (emissão) e plataformas de transmissão online.
• Coordenação público-privada: integração entre evento, cidade, hotelaria e entretenimento amplia estadias, incrementa ocupação hoteleira e fortalece o turismo de negócios.

Contexto

• Referências globais citadas: NRF Retail’s Big Show (retalho), Sportel Monaco (media e direitos), Leaders Sport Business Summit, Soccerex (indústria do futebol) e MIT Sloan Sports Analytics Conference (dados e gestão).
• No Brasil, eventos como Confut, Conafut, COB Expo e Brasil Sports Tech ganharam tração, mas carecem de escala, curadoria internacional e proposta experiencial integrada.

Entre Linhas

• A FutPro Expo pretende diferenciar-se ao realizar-se fora do eixo tradicional, usando o Nordeste como plataforma de narrativa, cultura e turismo para captar investidores; êxito dependerá de curadoria, experiência e presença de decisores globais (não confirmado).
• A reorganização do calendário da CBF sugere estratégia para criar janelas comerciais e de networking entre jogos, competições e fóruns de negócio, potenciando pacotes completos para patrocinadores e media.

E agora?

• Priorizar um modelo anual previsível que alinhe competições, cimeiras e feiras, com métricas claras de audiência, negócio gerado e satisfação de patrocinadores.
• Profissionalizar a curadoria: menos painéis genéricos, mais conteúdo acionável e decisões à porta fechada com executivos de topo.
• Criar pacotes 360° (viagem + hotel + hospitalidade + experiências) para delegados e marcas, com promoção internacional consistente.