Betis duplica receitas VIP com mudança temporária para La Cartuja
Reconfiguração do hospitality, mais palcos privados e novas experiências elevam a faturação premium em meia época
O que aconteceu
O Real Betis aproveitou a deslocação temporária para o Estádio La Cartuja, motivada pelas obras no Estádio Benito Villamarín, para redesenhar o seu modelo de hospitality. Em meia temporada, o clube afirma ter duplicado o negócio VIP, suportado por uma oferta mais segmentada e escalável, que servirá de base para o futuro estádio.
Por Que Importa
- Receitas premium são críticas para aumentar ticket médio e reduzir dependência de direitos de transmissão.
- Expansão de palcos privados e experiências corporativas reforça o B2B e patrocínios de alto valor.
- Investimento em infraestrutura (cozinhas, anel VIP, sistemas de controlo) melhora qualidade e retorno do investimento (ROI) no médio prazo.
- O caso demonstra como uma mudança logística pode ser usada como laboratório de produto para o estádio renovado.
Contexto
- O clube duplicou o número de palcos privados e criou experiências exclusivas, incluindo o espaço Players VIP junto ao túnel de acesso aos balneários, com mais de 225 m².
- Lançamento da sala EA SPORTS FC orientada ao entretenimento, equipada com consolas PlayStation 5 e o videojogo EA Sports FC 26, para prolongar o tempo de permanência do cliente VIP.
- Impulso ao Real Betis Club de Negócios: mais de 2.500 m² dedicados a networking e uma terraça VIP >1.000 m² com vista direta para o relvado, utilizável em dia de jogo e eventos corporativos.
Números
- Faturação VIP: duplicada em meia época (valores não divulgados).
- Capacidade corporate: palcos privados duplicados (número absoluto não confirmado).
- Infraestrutura: duplicação da cozinha central e criação de cozinhas satélite para palcos; modernização do anel de bancada VIP; novos sistemas operativos e de controlo de qualidade.
E agora?
- O modelo testado em La Cartuja será a referência para a oferta do futuro Benito Villamarín.
- Potencial para novos patrocínios de espaço e pacotes híbridos jogo/evento corporativo, ampliando a carteira B2B.
- Monitorizar se a performance VIP se mantém após o regresso ao estádio próprio e como o clube precifica as novas experiências.
