Atlético de Madrid projeta mais de €100 milhões/ano com novo complexo de concertos

Clube estima recuperar um investimento de €407 milhões em 19–21 anos, com receitas acumuladas entre €77,8 milhões e €445 milhões por concessão.

17 dez 2025 • 09:05 • Leitura original: 2Playbook (P. López / M. Menchén)
Atlético de Madrid projeta mais de €100 milhões/ano com novo complexo de concertos — 2Playbook (P. López / M. Menchén)

O que aconteceu

O Atlético de Madrid delineou um plano para um novo complexo adjacente ao seu estádio, que inclui uma arena para concertos, ginásio, hotel e universidade. O investimento totaliza €407 milhões e o clube prevê recuperar o capital em 19 a 21 anos. Durante a concessão, as receitas anuais projetadas variam e, no cenário alto, poderão superar €100 milhões por ano apenas com concertos; os valores totais estimados para a concessão oscilam entre €77,8 milhões e €445 milhões.

Por Que Importa

  • Diversificação de receitas: menos dependência de bilhética, direitos de transmissão e prémios desportivos, reforçando receitas não‑competitivas.
  • Valorização de ativos: um polo de entretenimento contínuo pode aumentar a ocupação do estádio e do perímetro em dias sem jogo, melhorando o retorno do investimento (ROI).
  • Potência comercial: mais de €100 milhões/ano em concertos colocaria o Atlético entre os maiores operadores de entretenimento em Espanha, atraindo patrocínios e naming de espaços.
  • Gestão de risco: o prazo de 19–21 anos sugere um modelo de concessão com amortização longa; a materialização depende de licenças, procura e calendário de eventos (não confirmado).

Contexto

  • O clube tem vindo a expandir negócios extra‑desporto no entorno do Riyadh Air Metropolitano, incluindo parcerias com operadores de fitness e desporto amador.
  • A tendência europeia aponta para estádios multiusos como hubs de lazer, com eventos ao vivo a crescerem em bilhética e patrocínios após a pandemia.

E agora?

  • Definição de parceiros operacionais para a arena, hotel e gestão académica (não confirmado).
  • Calendário de obras e licenciamento urbanístico determinarão o arranque e o perfil de caixa do projeto.
  • Captação de naming rights e contratos de plataformas de transmissão online para concertos poderá complementar a bilhética e F&B.

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