Ex-CEO da Carlyle investe na United Soccer League e assume vice-presidência da liga

Kewsong Lee, via BellTower Partners, aporta capital (valores não divulgados) e junta-se ao conselho da USL numa fase de transição para o modelo de descida e subida.

2 out 2025 • 16:34 • Leitura original: 2Playbook
Ex-CEO da Carlyle investe na United Soccer League e assume vice-presidência da liga — 2Playbook

O que aconteceu

Kewsong Lee, ex-presidente executivo do grupo de investimento Carlyle, investiu na United Soccer League (USL) dos Estados Unidos através da sua firma BellTower Partners. Os montantes não foram divulgados. Em simultâneo, Lee entrou para a administração da liga como vice-presidente, ao lado do presidente Rob Hoskins e do diretor executivo Alec Papadakis. O movimento surge quando a USL prepara a introdução de descida e subida entre divisões, tornando-se pioneira no ecossistema norte-americano.

Por Que Importa

  • Reforço de capital e governação: a entrada de um investidor com histórico em private equity pode acelerar planos estratégicos, profissionalização e captação de patrocínios.
  • Diferenciação competitiva: a adoção de descida e subida aproxima a USL do modelo global, potencialmente aumentando interesse, bilhética e audiências de transmissão.
  • Pressão estratégica sobre a Major League Soccer (MLS): embora em patamares distintos de negócio, a USL pode ganhar tração comercial e narrativa competitiva.
  • Transparência limitada: ausência de valores e termos do investimento dificulta avaliar retorno do investimento (ROI) e impacto imediato no orçamento.

Contexto

  • A USL tem procurado encurtar a distância para a MLS em relevância e receitas, apostando em estruturas competitivas mais alinhadas com o futebol europeu.
  • Alec Papadakis salientou que a visão é “impulsionar a Primeira Divisão da USL” e alinhar o futebol norte-americano com o padrão mundial; metas e cronogramas detalhados não confirmados.

E agora?

  • Expectativa de captação adicional: a presença de Lee poderá servir de referência para atrair novos investidores institucionais e marcas com perfis de menor exposição reputacional.
  • Direitos de transmissão e patrocínios: mudanças competitivas podem sustentar renegociações de contratos e novos pacotes de conteúdos em plataformas de transmissão online (streaming) e canais lineares (não confirmado).
  • Calendário e regulamentos de descida e subida: detalhes operacionais, critérios financeiros e salvaguardas para clubes ainda não divulgados.
  • Sem dados adicionais (não confirmado).

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