FC Penafiel entra em nova fase com capital espanhol e foco na sustentabilidade

Venda de 90% a Juan Carlos Escotet (proprietário do Deportivo da Corunha) abre ciclo de profissionalização, formação e ligação à comunidade

16 dez 2025 • 08:27 • Leitura original: Imediato - Jornal Regional
FC Penafiel entra em nova fase com capital espanhol e foco na sustentabilidade — Imediato - Jornal Regional

O que aconteceu

O Futebol Clube de Penafiel vendeu 90% do capital ao investidor espanhol Juan Carlos Escotet, também dono do RC Deportivo da Corunha. Em entrevista, o presidente José Reis detalhou a nova estratégia: gestão profissional e de longo prazo, três pilares (identidade local, modernização e formação), reforço do vínculo aos adeptos e ambição de projeção internacional. Valores da transação: valores não divulgados.

Por Que Importa

  • Reconfiguração acionista pode trazer maior capacidade de investimento e planeamento plurianual, reduzindo risco operacional e de tesouraria.
  • Integração com o RC Deportivo poderá criar sinergias de scouting e formação, diminuindo custos de aquisição de talento e potenciando receitas de transferências.
  • Foco em sustentabilidade financeira e processos profissionais sugere disciplina de custos, compliance e melhoria de governança, relevantes para licenciamento e captação de patrocínios.
  • Estratégia de projeção internacional e marca poderá ampliar receitas comerciais (merchandising, hospitalidade, patrocínios) e abrir portas a parcerias na Galiza e outros mercados.

Contexto

  • O clube quer recuperar assistência e envolvimento comunitário, posicionando o adepto como centro da experiência, com impacto em receitas de bilhética e sócios.
  • A formação passará por metodologia partilhada com o RC Deportivo (rastreio de talento, acompanhamento individual e desenvolvimento integral), visando transformar Penafiel num polo de desenvolvimento em Portugal.

E agora?

  • Prioridades anunciadas: controlo financeiro, otimização de recursos, reforço de competências internas e estabilidade de longo prazo.
  • Alianças com entidades locais (escolas, autarquias) para programas sociais e educativos, potenciando valor reputacional e elegibilidade a apoios públicos e patrocínios com baixa exposição reputacional.
  • Detalhes sobre orçamento, metas desportivas e calendário de investimentos permanecem não confirmados; a implementação será testada já nas próximas janelas de inscrições e na evolução da base de sócios e assistências.

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