Clubes da Frauen-Bundesliga avançam com liga própria, à margem da federação alemã
As 14 equipas vão criar a associação FBL e.V. para profissionalizar e comercializar a liga, após divergências com a Federação Alemã (DFB). Investimento de €100 milhões da DFB fica em suspenso.
O que aconteceu
Os 14 clubes da Frauen-Bundesliga decidiram constituir uma nova associação, a “Frauen-Bundesliga FBL e.V.”, com fundação prevista em Frankfurt, no próximo dia 10 de dezembro. O objetivo é assumir diretamente a comercialização e profissionalização da liga, sem a participação imediata da Federação Alemã de Futebol (Deutscher Fußball-Bund, DFB). A decisão rompe com o plano inicial de uma sociedade conjunta a 50%-50% entre clubes e DFB, que previa €100 milhões de investimento federativo ao longo de oito anos.
Por Que Importa
- Governação e receitas: a criação da FBL e.V. dá aos clubes controlo direto sobre direitos comerciais e estratégia, potencialmente aumentando receitas de transmissão, patrocínios e bilhética.
- Calendário crítico: com a Alemanha a organizar o Euro Feminino 2029, acelerar a profissionalização pode maximizar audiências e valorização de ativos antes do ciclo de vendas de direitos.
- Financiamento em risco: o compromisso da DFB de €100 milhões/8 anos fica não confirmado na nova estrutura, elevando a pressão sobre os clubes para captar investimento externo.
- Estabilidade regulatória: o impasse contratual pode atrasar processos de licenciamento, centralização de direitos e negociação com media e patrocinadores.
Entre Linhas
- Os clubes alegam que “pontos-chave” previamente negociados foram postos em causa pela DFB; a federação contrapõe que não havia contratos prontos a assinar e que recebeu novos pedidos de alteração por parte dos clubes.
- Porta entreaberta: há possibilidade de retomar um veículo conjunto (joint venture) com a DFB mais à frente, dependendo da evolução das negociações.
E agora?
- Constituir a FBL e.V. e definir um modelo de comercialização centralizada (direitos de transmissão, patrocínios, naming) e governance semelhante à Deutsche Fußball Liga (DFL) do futebol masculino.
- Preparar uma oferta ao mercado: pedido de propostas (RFP) para ciclos de direitos nacionais e internacionais e pacote comercial integrado para 2026-2029 (não confirmado).
- Mapear fontes de capital alternativas ao envelope da DFB: patrocinadores âncora, média parcerias e investidores estratégicos com baixa exposição reputacional.
