Girona FC avalia novo estádio de €100 milhões para 20–25 mil lugares

Direção pondera entre reformar Montilivi ou construir um recinto novo com vocação comercial; decisão ainda por tomar em articulação com a autarquia.

27 out 2025 • 08:42 • Leitura original: 2Playbook
Girona FC avalia novo estádio de €100 milhões para 20–25 mil lugares — 2Playbook

O que aconteceu

O Girona FC estuda um investimento de €100 milhões para um estádio com 20.000–25.000 lugares, segundo o diretor-geral Ignasi Mas-Bagà, no podcast Orgull Gironí. A SAD não decidiu se avança com a requalificação de Montilivi ou com a construção de um novo recinto noutro local para potenciar usos comerciais. A decisão está em análise com a Câmara Municipal de Girona.

Por Que Importa

  • Infraestrutura é alavanca de receitas recorrentes (matchday, hospitalidade, eventos e retalho); um estádio novo com zonas comerciais pode alongar a faturação para lá dos dias de jogo.
  • Investimento de €100 milhões redefine a estrutura de capital do clube e o horizonte de retorno do investimento (ROI), exigindo planeamento de financiamento (empréstimos, capital próprio, naming rights, pré-venda de lugares/aluguéis).
  • A localização condiciona mobilidade, licenças e valor imobiliário; um novo sítio pode maximizar rendas e parcerias, mas aumenta risco administrativo e prazos.
  • Requalificar Montilivi pode reduzir capex e risco, preservando a concessão por 50 anos; porém, limitações físicas podem restringir o potencial comercial.

Contexto

  • Mas-Bagà indicou que um estádio novo custaria o dobro do valor da concessão atual de Montilivi por 50 anos, sublinhando o salto financeiro do projeto.
  • O clube já avaliou localizações em Girona e fora do município (detalhes não confirmados), mantendo como prioridade a solução em Montilivi.

E agora?

  • Definição do modelo de financiamento: mistura de dívida, acordos de patrocínio com naming rights e pacotes de hospitalidade de longo prazo (licenças de lugares corporativos).
  • Negociação urbanística com a autarquia para usos comerciais (retalho, restauração, eventos), decisivos para melhorar a taxa de utilização anual e o payback.
  • Planeamento de fases para mitigar perda de receitas de jogo durante obras, caso a opção seja requalificar Montilivi.

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