# Juventus (SP) prepara venda de naming rights e transforma Rua Javari em arena multiuso

> SAF liderada pela Contea Capital avança com modelo comercial 360º; Ride Live conduz plano de negócios e captação. Valores não divulgados.

- Publicado: 2026-09-01 08:01
- Tags: Patrocinios, Italia, Portugal, Sao Paulo, Paulistao Serie A1, Paulistao Serie A2, Juventus Sp, Contea Capital, Mooca, Rua Javari, Ride Live, Soccer Grass
- Fonte original: [Máquina do Esporte](https://maquinadoesporte.com.br/futebol/juventus-apos-virar-arena-e-comecar-a-deixar-de-ser-raiz-rua-javari-tera-naming-rights/)
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## O que aconteceu

A Sociedade Anónima do Futebol (SAF) do Juventus (São Paulo) avançou na transformação do Estádio da Rua Javari em **arena multiuso**, iniciando negociações para venda de **naming rights** (direitos de nome) e um pacote alargado de exploração comercial. A comercialização é conduzida pela Ride Live, após a constituição da SAF (2025). Não foram divulgados valores nem prazos.

### Por Que Importa

- Novas fontes de receita: naming rights + hospitalidade, eventos corporativos, gastronomia e ativações digitais podem criar **fluxos recorrentes** para além do dia de jogo.
- Valorização do ativo: a passagem de estádio “raiz” para arena com programação anual tende a **elevar ARPU** (receita média por utilizador) via camarotes, experiências e patrocínios.
- Estratégia de marca: o acordo pretende ir além da **exposição estática**, integrando presença em bilhetes, plataformas digitais e eventos — aumentando o **retorno do investimento (ROI)** para o parceiro.
- Desporto–negócio alinhado ao desempenho: a subida ao Paulistão (primeira divisão estadual) cria **janela de visibilidade** para acelerar vendas comerciais e justificar investimento em modernização.

### Contexto

- Na venda da SAF, a Contea Capital defendeu remodelação total; proposta rival (irmãos Jameli) queria apenas ajustes mantendo o perfil “raiz”. A opção vencedora apostou numa arena moderna, preservando identidade com a Mooca.
- A Rua Javari é reconhecida pela experiência tradicional e **ausência de refletores**, limitando jogos noturnos — questão que a modernização deve endereçar (detalhes técnicos não confirmados).

### Entre Linhas

- O “naming rights” é apresentado como **instrumento estratégico** dentro de um plano 360º de comunicação, relacionamento e negócios, sinalizando **ticketing dinâmico, hospitalidade premium e calendário híbrido** (futebol + entretenimento) como pilares.
- A intenção é reduzir a sazonalidade típica de clubes de menor dimensão, criando **ocupação anual** do equipamento e um portefólio de propriedades para marcas.

### E agora?

- Próximo passo é fechar a marca parceira e detalhar contrapartidas (prazo, ativação, KPIs), hoje **não confirmados**.
- Implementação exigirá **capex** (valores não divulgados) e gestão operacional especializada para equilibrar calendário desportivo e eventos comerciais.