# DAZN faz 10 anos e acelera modelo de plataforma: publicidade, medição e formatos ‘freemium’ no centro

> Em entrevista, Lisa Eller (vice‑presidente de Publicidade) detalha a viragem de direitos premium para ecossistema diário, com canais lineares, medição auditada e expansão para FAST e desporto feminino.

- Publicado: 2026-07-28 07:52
- Tags: Tecnologia, Alemanha, Estados Unidos, Bundesliga, Champions League, Uefa, Fifa, Italia, Portugal, Dazn, Espanha, Austria, Suica, Uefa Champions League, Munique, Japao, Fifa Mundial, Dazn 1, Dazn 2, Dazn Rise, Agf, Nfl Game Pass, Kicker Meets Dazn
- Fonte original: [kicker (entrevista)](https://www.kicker.de/aus-der-start-up-phase-sind-wir-laengst-herausgewachsen-1238281/artikel)
- Versão HTML: https://www.futebolnegocios.com/2026/07/28/dazn-faz-10-anos-e-acelera-modelo-de-plataforma-publicidade-medicao-e-formatos-freemium-no-centro/

## O que aconteceu

A DAZN celebrou o 10.º aniversário na região DACH (Alemanha, Áustria e Suíça), assinalando a transição de serviço de transmissão online (plataforma de transmissão online) para **plataforma de desporto**: reforço de publicidade, canais lineares (DAZN 1 e 2), formatos ‘freemium’, medição AGF e pacote NFL Game Pass. Lisa Eller, vice‑presidente de Publicidade, diz que a empresa entrou na “fase de plataforma”, mantendo para 2026/27 a Bundesliga‑Konferenz e um portefólio que inclui UEFA Champions League.

### Por Que Importa

- Mudança estratégica: de “direitos isolados” para **experiência diária** com multiformato (linear, OTT, social), potenciando **tempo de visualização** e inventário publicitário.
- Comercialização: passagem de patrocínios por evento para **soluções integradas** com métricas auditadas (AGF), aumentando confiança de marcas e **preços de CPM (custo por mil)**.
- Monetização mista: subscrição com **ajustes de preço** ancorados na inflação dos direitos e camada ‘freemium’ em grandes eventos, visando retenção e aquisição de utilizadores.
- Expansão de audiências: crescimento em modalidades como dardos, desportos de combate, desporto feminino (DAZN RISE) e **US sports**, diluindo risco de dependência exclusiva do futebol.

### Contexto

- Três fases da DAZN: 1) **Disrupção** (2016, internet sem infraestrutura TV tradicional); 2) **Escala** (entrada em Bundesliga, UEFA Champions League, NFL; arranque da publicidade); 3) **Plataforma** (personalização, Multiview, FanZone, câmaras escolhidas pelo utilizador, distribuição multi‑canal).
- Adoção de ‘FAST’ (canais gratuitos suportados por publicidade) e conteúdo em podcast (kicker meets DAZN) para criar **contactos anuais** com fãs.

### Entre Linhas

- Custos de direitos “massivamente” mais altos pressionam **ARPU** e justificam subidas de preço; números exatos não divulgados.
- Estratégia de direitos é pragmática: avaliar caso a caso (inclui FIFA Mundial noutros mercados), evitando compromissos de longo prazo sem retorno do investimento (ROI) claro.

### E agora?

- Foco em 2026/27 na **interatividade, dados e envolvimento do adepto** na Bundesliga‑Konferenz.
- Continuidade do investimento em **personalização** e em modelos de distribuição que equilibrem alcance (gratuito) e **receita por utilizador** (pago).