# Qatar Stars League aposta na sustentabilidade e no talento para crescer até 2026/27

> Ahmed Abbassi, responsável de Competições e Desenvolvimento da QSL, defende controlo orçamental, tetos de risco e foco em jovens para elevar competitividade — sem entrar em leilões salariais.

- Publicado: 2026-06-22 06:21
- Tags: Financas, Estados Unidos, Champions League, Europa, Arabia Saudita, Qatar, Suica, Lisboa, Emirados Arabes Unidos, Aspire Academy, Al Ahli, Afc Champions League, Qatar Stars League, Gcc Champions League, Champions League Two, Al Sadd, Al Duhail, Al Rayyan, Al Shamal
- Fonte original: [Calcio e Finanza (Marco Sacchi)](https://www.calcioefinanza.it/2026/06/21/intervista-ahmed-abassi-responsabile-calcio-sviluppo-qatar-stars-league/)
- Versão HTML: https://www.futebolnegocios.com/2026/06/22/qatar-stars-league-aposta-na-sustentabilidade-e-no-talento-para-crescer-ate-202627/

## O que aconteceu

Ahmed Abbassi, Executive Director of Competitions & Football Development da Qatar Stars League (QSL), detalhou em entrevista a estratégia do campeonato: crescimento com **sustentabilidade financeira**, equilíbrio competitivo e desenvolvimento de talento local, mantendo a atração de algumas estrelas. Destacou a época renhida até ao último minuto, boas prestações continentais (AFC Champions League e GCC Champions League) e o contributo do ecossistema para a histórica qualificação do Qatar ao Mundial de 2026.

### Por Que Importa

- Modelo de **controlo financeiro**: sem contratações acima do **orçamento** e alinhadas ao valor de mercado, para evitar inflação salarial e dívidas nos clubes.
- Estratégia de talento: reforço da **competitividade interna** e criação de uma “fábrica de talentos”, com mais minutos para jogadores dos **18–23 anos** e introdução de equipas B na 2.ª divisão.
- Posicionamento regional: alternativa ao modelo de **grandes despesas** visto noutros campeonatos do Golfo; atrair perfis que venham “pelo projeto” e não apenas pela remuneração.
- Relevância desportiva e de marca: vitórias sobre clubes de topo asiáticos e presença de nomes como **Marco Verratti** e **Roberto Mancini** reforçam perceção de qualidade e ajudam a globalizar a QSL.

### Contexto

- Após o Mundial de 2022, o Qatar manteve investimento em infraestruturas, métricas de governança e formação (ex.: Aspire Academy) para sustentar a performance da seleção e dos clubes.
- A época referida incluiu: Al Sadd campeão sob **Roberto Mancini**; Al Duhail eliminado nos 117’ pelo futuro campeão Al Ahli; Al Ahli nas meias-finais da Champions League Two; **Al Rayyan** vencedor da GCC Champions League.

### Entre Linhas

- A QSL quer competir por **proposta de valor** (condições de vida, estabilidade, plano desportivo) mais do que por salários recorde — uma via de **baixa exposição reputacional** e custos controlados.
- Abbassi sublinha que a crise regional recente obrigou a ajustes de calendário (c. 1 semana), mas o campeonato manteve-se operacional graças a planeamento e apoio governamental.

### E agora?

- Expansão do modelo de **equipas B** para acelerar a transição de jovens ao nível sénior.
- Continuidade do enforcement financeiro para manter clubes sem dívidas e evitar sobrevalorização de ativos.
- Expectativa de mais jogadores da seleção do Qatar a transferirem-se para a Europa, como etapa de valorização e retorno técnico/financeiro (não confirmado em números).