# Estudo aponta “subcidades” do futebol em Itália como motor económico urbano

> Juventus, Atalanta, Fiorentina, Como e Napoli exemplificam modelos que convertem estádio e cidade desportiva em polos de turismo, emprego e receitas locais, segundo a Rome Business School.

- Publicado: 2026-06-22 06:21
- Tags: Financas, Italia, Serie A, Futebol Feminino, Atalanta Bc, Ssc Napoli, Allianz Stadium, Como 1907, Turim, Como, Bergamo, Juventus Fc, Napoles, Florenca, Afc Fiorentina, Gewiss Stadium, Museu Da Juventus, Viola Park, Estadio Diego Armando Maradona
- Fonte original: [El Newsletter de Palco23](https://palco23.substack.com/p/newsletter-palco23-20-de-junio-de)
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## O que aconteceu

Um estudo da Rome Business School, “Il business del calcio: tra city branding e sviluppo urbano”, identifica uma tendência em Itália: clubes a estruturarem “subcidades” — ecossistemas que integram estádio, cidade desportiva, museu e retalho — para potenciar turismo, emprego e regeneração urbana. São destacados cinco casos da Serie A: **Juventus FC**, **Atalanta BC**, **AFC Fiorentina**, **Como 1907** e **SSC Napoli**, com métricas de bilhética, investimento e impacto territorial.

### Por Que Importa

- Monetização para além do relvado: **receitas de dia de jogo, museus e retalho** tornam-se pilares, reduzindo dependência de direitos de transmissão.
- Valor imobiliário e urbano: projetos tipo distrito multifuncional elevam **valorização de ativos** e atraem **investimento e turismo internacional**.
- Estratégia de marca territorial: integração com a cidade reforça **identidade** e **audiências** globais, com efeitos na venda de hospitalidade e patrocínios.
- Referência para outros mercados europeus: modelos escaláveis de campus, modernização faseada e turismo desportivo orientam decisões de **capex** (investimento em capital) em clubes médios.

### Números

- Juventus: ~**800.000** entradas/época no Allianz Stadium e **57 M€** em receitas de dia de jogo (~**14,5%** das receitas totais). O **Museu** superou **145.000** visitantes em 2024.
- Atalanta: ~**460.000** entradas/época no Gewiss Stadium; relação de **3,8 bilhetes por habitante** (Bérgamo ~120.000 residentes) após remodelação faseada.
- Fiorentina: **110 M€** investidos no **Viola Park** (campus inaugurado em 2023); presença diária estimada de **600** colaboradores; receitas anuais ~**130 M€** e **Índice de Investimento em Infraestruturas (IIR)** ~**0,84**.
- Como 1907: ~**200.000** entradas/época no Giuseppe Sinigaglia, cidade com **~85.000** residentes e área com **>4 M** de turistas anuais — modelo “destination-led” (guiado pelo destino turístico).
- Napoli: cidade com **>14 M** de visitantes (2023, +**12%** internacionais); Estádio Diego Armando Maradona **>1 M** de entradas; **IIR ~0,15**, foco em capital simbólico.

### Entre Linhas

- Os casos demonstram três vias de crescimento: **distrito multifuncional** (Juventus), **modernização puxada por performance** (Atalanta) e **campus integrado** (Fiorentina), além de **integração com turismo** (Como) e **identidade de massa** (Napoli).
- Termos financeiros detalhados (patrocínios, contratos de retalho, rendas imobiliárias) são **valores não divulgados**, mas os fluxos de bilhética e museologia sugerem **diversificação real de receitas**.