# Valencia CF acelera no Nou Mestalla para triplicar receitas do estádio

> Clube projeta 70.044 lugares, até 7.000 assentos de hospitalidade e naming rights para elevar o peso comercial do recinto; investimento acima de €300 milhões com financiamento estruturado por CVC e Goldman Sachs.

- Publicado: 2026-05-21 08:46
- Tags: Estadios, Cvc, Belo Horizonte, Atletico Mineiro, Valencia, Madrid, Los Angeles, Laliga Ea Sports, Goldman Sachs, Legends, Valencia Cf, Emirates, Nova Jersia, Elevate, Arsenal Fc, Metlife, Cisco, Benicalap, Aramark, Otis, Illy, Figueras Seating, Daplast, Staples Center
- Fonte original: [2Playbook](https://www.2playbook.com/clubes/formula-valencia-cf-triplicar-ingresos-estadio-con-nou-mestalla_22411_102.html)
- Versão HTML: https://www.futebolnegocios.com/2026/05/21/valencia-cf-acelera-no-nou-mestalla-para-triplicar-receitas-do-estadio/

## O que aconteceu

O Valencia CF está a reativar a obra do Nou Mestalla, em Benicalap (Valência), com um investimento superior a **€300 milhões**. O objetivo é **triplicar as receitas diretas do estádio** face ao atual Mestalla, ampliando a capacidade de 49.430 para **70.044 lugares** e escalando a oferta em dias de jogo e fora deles. A direção (Javier Solís) e as áreas comercial/marketing (Jorge García) detalham pilares estratégicos, financiamento fechado e uma carteira de parceiros já em marcha.

### Por Que Importa

- Receitas de dia de jogo: o clube registou **€26,4 milhões** (2024-2025); com mais lugares e maior peso de hospitalidade, a linha de matchday pode acelerar significativamente.
- Premium e corporate: salto de <1.000 para **~7.000 lugares de hospitalidade** (≈10% do estádio), alinhando o Valencia com referências europeias e elevando **ticket médio** e **retorno do investimento (ROI)** de parceiros.
- Patrocínios e naming rights: ativação de um acordo de **naming right** (com consultoria Elevate) abre uma nova vertical de monetização de longo prazo (valores não divulgados).
- Utilização 365 dias/ano: espaços MICE (reuniões, incentivos, conferências e exposições), museu, tours e restauração criam receitas recorrentes além do futebol, reduzindo sazonalidade.

### Números

- Capacidade: 70.044 lugares (+41,7% vs. 49.430).
- Sócios/abonos: política de reservar **~80% do aforo**; objetivo de **>50.000 sócios** (vs. ~40.000).
- Hospitalidade: **~7.000 assentos** (+>6.000 vs. atual) com **10 produtos** diferentes.
- Audiência atual: **44.601** por jogo (90% de ocupação) no Mestalla.
- Investimento obra: **>€300 milhões**; financiamento articulado com **CVC** e **Goldman Sachs** (termos não divulgados).

### Contexto

- Parceiros e fornecedores já envolvidos: **Elevate** (naming rights), **Legends** (modelação de hospitalidade e experience center), **Aramark** (restauração, cozinha central >1.000 m² e ~30 cozinhas satélite), **Cisco** (conectividade e cibersegurança), **Otis**, **Illy**, **Figueras Seating**, **Daplast**.
- Estratégia assente em 3 pilares: experiência do visitante; espaço **MICE e hospitalidade** para exploração todo o ano; estádio **tecnológico** (apps, acessos, dados) para eficiência operacional e novas fontes de receita.

### E agora?

- Procura ativa de marca para o **naming right** do recinto (modelo “Marca Mestalla”, remoção do “Nou” prevista).
- Exploração comercial da fan zone de **5.000 m²** e candidatura a sede do **Mundial 2030** (não confirmado), que poderia potenciar patrocínios e receitas de evento.
- Foco em monetização não desportiva: três restaurantes mediterrânicos, oito espaços para congressos e eventos; concertos apenas no verão.