# Relatório da PwC alerta para queda nos direitos de media no desporto

> Inquérito global a 500 executivos prevê abrandamento nos direitos de transmissão e aceleração de modelos direct‑to‑consumer, com a Premier League a testar plataforma própria em Singapura.

- Publicado: 2026-05-08 08:01
- Tags: Direitos Tv, Inglaterra, Premier League, Portugal, Youtube, Reino Unido, Bbc, Asia, America Do Norte, Pwc, Singapura, The Overlap
- Fonte original: [City A.M. / Frank Dalleres](https://www.cityam.com/sports-industry-braced-for-media-rights-dip-pwc-report-warns/)
- Versão HTML: https://www.futebolnegocios.com/2026/05/08/relatorio-da-pwc-alerta-para-queda-nos-direitos-de-media-no-desporto/

## O que aconteceu

A PwC divulgou o Global Sports Survey, com respostas de mais de 500 executivos, indicando que, nos próximos 3–5 anos, todas as fontes de receita do desporto devem crescer, exceto os **direitos de media** (transmissão). O estudo cita a fragmentação do consumo entre adeptos mais velhos (televisão) e mais novos (redes sociais, criadores e formatos interactivos). A Premier League é apontada como exemplo de reajuste, inclusive com a preparação de um serviço de **plataforma de transmissão online (streaming)** direto ao consumidor em Singapura ainda este ano.

### Por Que Importa

- Pressão sobre receitas garantidas: a estagnação/queda dos direitos de emissão exige **novos motores de crescimento** (adeptos, patrocínios, bilhética, dados e comércio digital).
- Mudança de modelo: **direct‑to‑consumer** pode aumentar margem e controlo de dados, mas traz custos de tecnologia, aquisição de utilizadores e churn (não confirmado em valores).
- Publicidade e patrocínios seguem a audiência: formatos curtos e conteúdo de criadores podem **elevar o retorno do investimento (ROI)** se bem segmentados, mas reduzem previsibilidade face aos pacotes lineares.
- Valorização de activos: apesar da pressão nos media, a PwC prevê **+7%/ano** para a indústria e **+8%/ano** nas avaliações de equipas/franchises, sustentando fusões, captações e investimento em infraestruturas.

### Contexto

- Contratos recentes tiveram **queda do valor por jogo** em alguns mercados maduros, refletindo saturação e concorrência por atenção.
- O ecossistema de fãs está a **fragmentar-se**: televisão para públicos mais velhos vs. destaques em redes, conteúdo de criadores e interactividade para jovens.
- Sinais do mercado: a BBC cancelou o Football Focus; o projecto The Overlap de Gary Neville integrou os canais do criador Mark Goldbridge, ilustrando a migração para plataformas digitais.

### E agora?

- Titulares de direitos devem substituir abordagens “one‑size‑fits‑all” por **estratégias multi‑camada**: directo ao consumidor onde fizer sentido, acordos de emissão híbridos e activos pensados para social/curto formato.
- Investimento prioritário em **dados de primeira parte**, personalização, CRM e medição de **custo por mil (CPM)** e ROI por segmento de audiência.
- Mercados em ascensão: **Ásia e América do Norte** impulsionarão crescimento; desporto feminino transita de hiper‑crescimento para **expansão sustentada a dois dígitos**.