# Como 1907 acelera projeto ambicioso: investimento pesado, valorização do plantel e corrida à UEFA Champions League

> Clube do Lago Como soma perdas acumuladas de ~€191M e investimento total de ~€390M desde 2019, mas já eleva receitas para €49M em 2024/25 e valor de plantel para €330M.

- Publicado: 2026-04-21 09:36
- Tags: Financas, Estados Unidos, Champions League, Uefa, Italia, Serie A, Reino Unido, Milao, Uefa Champions League, Como 1907, Como, Football Benchmark, Serie C, Serie B, La Comasca, Lago Como, Cortina, The Club On The Lake
- Fonte original: [Football Benchmark](https://footballbenchmark.com/e/blog/28466/684541)
- Versão HTML: https://www.futebolnegocios.com/2026/04/21/como-1907-acelera-projeto-ambicioso-investimento-pesado-valorizacao-do-plantel-e-corrida-a-uefa-champions-league/

## O que aconteceu

O Como 1907, adquirido pela família Hartono em 2019, subiu de Serie C à elite italiana e, após 10.º lugar em 2024/25, está atualmente em 5.º na Serie A, a disputar o acesso à UEFA Champions League. O modelo combina capital significativo com envolvimento direto de figuras do futebol — treinador Cesc Fàbregas e acionista minoritário Thierry Henry —, suportando uma estratégia de recrutamento jovem e progressiva. Financeiramente, o clube aceita perdas para acelerar a competitividade, enquanto desenvolve novas fontes de receita e prepara a requalificação do Estádio Sinigaglia (objetivo: 2028).

### Por Que Importa

- Sustentação financeira: receitas passaram de ~€10M na Serie B para **€49M em 2024/25**, sobretudo por **€32M de direitos televisivos**, mas os custos atingiram **€118M**, gerando **prejuízo de €105M**.
- Capital do proprietário: em seis exercícios, **perdas acumuladas ~€191M**; investimento total na operação ~**€390M** — dependência estrutural do acionista para competir na Serie A.
- Estratégia de valorização de ativos: plantel avaliado em **€330M (Fev-2026)** vs. €3M (2019), criando margem futura para vendas e retorno do investimento (ROI).
- Regulação: aproximação a competições europeias impõe maior alinhamento receitas/custos face às regras da UEFA (controlo financeiro), pressionando a transição para sustentabilidade.

### Números

- Transferências (últimas 5 épocas): **balanço negativo >€200M**; grandes saltos em 2024/25 (**–€93M**) e 2025/26 (**–€109M**).
- Recrutamento por perfil: **€78M** em sub-21 e **€76M** em 22–24; **sem** taxas por jogadores ≥31 anos.
- Maiores aquisições recentes: Jesús Rodríguez (**€22,5M**), Kühn (**€19M**), Baturina (**€18M**). Inverno 24/25: Caqueret (**€15M**), Douvikas (**€13M**), Diao (**€12M**).
- Valorização individual: Nicolás Paz ~**€74M** (+€68M face ao custo), Baturina **€36M** (+€18M), Jesús Rodríguez **€28M**.
- Onze-tipo (Fev-2026): custo de aquisição **€91M**; valor de mercado **€215M** (+€124M).

### Contexto

- Receitas 2024/25: triplicaram em bilheteira e +75% em comercial. Diversificação inclui retalho “lifestyle”, cerveja “La Comasca” (expansão para Reino Unido e EUA), lojas temporárias (Milão, Cortina), agência de viagens e “The Club on the Lake” (quotização anual **€4.500**). Camisolas de jogo já são **40%** das vendas.
- Infraestruturas: requalificação do Estádio Sinigaglia envolve autoridades patrimoniais e entidades locais; conclusão esperada **2028** (não confirmado).

### E agora?

- Converter valorização do plantel em **vendas seletivas** para reduzir dependência do acionista.
- Ampliar receitas estáveis (patrocínios, hospitalidade, matchday) e consolidar a base comercial internacional.
- Gestão de custos e disciplina no recrutamento para cumprir o enquadramento financeiro da UEFA e sustentar presença europeia.