# Oaktree, RedBird e Olimpia Milano posicionam-se para a NBA Europe: licenças, arenas e retorno a longo prazo

> Com propostas não vinculativas até 31 de março, fundos e clubes italianos avaliam bilhetes de entrada entre €500M e €1.000M num modelo de franquias que pode redefinir o basquetebol europeu.

- Publicado: 2026-03-25 08:40
- Tags: Industria, Estados Unidos, Europa, Italia, Espanha, Fc Barcelona, Youtube, Franca, Paris, Paris Saint Germain, Nba, Euroliga, Nba Europe, Real Madrid, Milao, Inter, Ac Milan, Amazon, Olimpia Milano, Jpmorgan, Raine, San Donato, Ea7
- Fonte original: [Calcio e Finanza](https://www.calcioefinanza.it/2026/03/24/perche-redbird-oaktree-olimpia-vogliono-entrare-nba-europe/)
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## O que aconteceu

A National Basketball Association (NBA) está a recolher até 31 de março propostas não vinculativas para licenças da futura NBA Europe, um modelo de franquias com taxa de entrada estimada entre **€500 milhões e €1.000 milhões**. Em Milão, **Oaktree** (acionista do Inter), **RedBird Capital Partners** (proprietário do AC Milan) e a **Olimpia Milano** estudam formas de entrada, combinando capital, arena e base de adeptos. Adam Silver sublinhou que se trata de um investimento “geracional”, com foco em receitas globais de media e entretenimento.

### Por Que Importa

- Direitos e plataformas: a NBA sonda operadores de televisão e plataformas de transmissão online (Amazon, YouTube), visando um produto media global com **receitas audiovisuais potencialmente miliardárias**.
- CapEx e arenas: a liga privilegia **novas arenas/amortizações**; em Milão, San Donato (projeto de 18 mil lugares) encaixa no modelo e pode ancorar receitas de bilhética, hospitalidade e eventos não desportivos.
- Estratégia de portefólio: RedBird e Oaktree diversificam além do futebol, procurando **sinergias entre clubes, media e experiências ao vivo**, diluindo risco e ampliando monetização por adepto.
- Sustentabilidade competitiva: a **EuroLiga** mostra limites de monetização (direitos televisivos em torno de **€2 milhões** no agregado contabilístico), pressionando clubes como a Olimpia a procurar modelos com **retorno do investimento (ROI)** escalável.

### Contexto

- A NBA pretende transformar o ecossistema europeu com franquias novas ou híbridas, distribuindo novas receitas pelas 30 franquias norte‑americanas para mitigar a diluição da expansão doméstica.
- A Olimpia está ligada à EuroLiga até 2036, com cláusulas de saída (ex.: no FC Barcelona fala‑se em cerca de **€10 milhões**), o que cria fricções contratuais.
- Em Paris, o PSG recebeu investimento de **Kevin Durant** (46 milhões por 1,6%, avaliação de **€3 mil milhões**, conversão indicativa), sinal da convergência entre futebol e basket em mercados‑âncora.

### Números

- Taxa de entrada: **€500 milhões** (referida possibilidade de pagamento faseado a 10 anos; não confirmado oficialmente).
- Olimpia Milano: **€40 milhões** de faturação em 2024, com **€21 milhões** suportados por Armani.
- Arena San Donato: capacidade alvo **~18.000** lugares (não confirmado em fase final de licenciamento).

### Entre Linhas

- Estrutura societária em avaliação: cenário pode envolver um ou dois fundos, com ou sem a Olimpia, ou apenas a marca EA7; decisões finais ainda em estudo (não confirmado).
- Risco político‑desportivo: dúvida entre **integração com a EuroLiga** ou modelo alternativo que possa **fragmentar** o basquetebol europeu e os respetivos direitos.

### E agora?

- Definição de consórcios e submissão de propostas até 31 de março.
- Negociação com broadcasters e plataformas digitais será determinante para o **pricing das licenças** e projeções de ROI.
- Clarificação do pipeline de arenas em Milão (San Donato e eventual adaptação da Arena Santa Giulia) como condição‑chave para a candidatura.