# Liga dos Campeões 2025/26: nova fase‑liga intensifica prémios por mérito sem quebrar a hierarquia

> Dois anos após a reforma, a fase‑liga comprime diferenças entre lugares com o mesmo desfecho competitivo e aumenta o peso financeiro de margens mínimas, mantendo a primazia dos gigantes europeus.

- Publicado: 2026-02-09 10:03
- Tags: Financas, Inglaterra, Alemanha, Estados Unidos, Champions League, Uefa, Europa, Portugal, Espanha, Fc Barcelona, Liverpool Fc, Lisboa, Atalanta Bc, Real Madrid Cf, Ssc Napoli, Liga Dos Campeoes Da Uefa, Sporting Cp, Fc Bayern Munchen, Sl Benfica, Arsenal Fc, Manchester City Fc, Paris Saint Germain Fc, Aston Villa Fc, As Monaco Fc, Royale Union Saint Gilloise, Olympiacos Fc, Qarabag Fk, Fk Bodoglimt, Losc Lille
- Fonte original: [desconhecida](https://footballbenchmark.com/e/blog/28466/547470)
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## O que aconteceu

A segunda época completa do novo modelo da Liga dos Campeões da UEFA (fáse‑liga com 36 equipas) mostra que a reforma reforça a relevância competitiva até à última jornada e redistribui pressão desportiva, sem alterar a hierarquia financeira: os clubes de topo continuam a dominar receitas e progressão. Estimativas indicam que Bayern, Manchester City, Liverpool e Arsenal superaram **€96M** só na fase‑liga, enquanto casos como **Sporting CP (7.º)** e **Atalanta (15.º)** aproximaram‑se dos gigantes graças ao desempenho em campo.

### Por Que Importa

- Estrutura de prémios combina uma taxa fixa (**€18,62M**) com parcelas por resultados e pelo “valor” histórico (coeficiente), **premiando mérito mas conservando vantagem dos habituais**.
- Diferenças de receita entre clubes com o mesmo desfecho competitivo são **comprimidas**: por ex., Real Madrid (~**€81M**) vs. Benfica (~**€54M**) apesar de posições distintas.
- Para mercados menores, mínimos acima de **€20M** são transformacionais, influenciando **salários, transferências e planeamento**; mas aumentam a **exposição ao risco** se a qualificação não for sustentada.
- A decisão concentrada na última jornada eleva **audiências e valor de transmissão** (não confirmado), alinhando incentivos desportivos e comerciais.

### Números

- Taxa fixa por participante: **€18,62M**; topo estimado da fase‑liga: **>€96M** (Bayern, Man. City, Liverpool, Arsenal).
- Real Madrid (9.º) ~**€81M**; Benfica (top‑24 com golo decisivo de Trubin) ~**€54M**; diferença ~**€27M**.
- Apenas **6/36** equipas chegaram à última jornada sem objetivos; na última época de grupos eram **20/32**.

### Contexto

- O “pilar de valor” ligado ao coeficiente permite que clubes historicamente fortes **retenham maior parcela**, mesmo com desempenho semelhante aos rivais.
- Relação valor de plantel vs. posição manteve‑se: **7 dos 9** plantéis mais valiosos ficaram no top‑9; ainda assim, houve desvios — **Sporting CP** superou a sua escala financeira; **Qarabağ** e **Bodø/Glimt** avançaram aos play‑offs com dos menores orçamentos.
- Dependência de receitas europeias reforça **hegemonias domésticas**, sobretudo em ligas menores, e consolida vantagens estruturais também nas maiores.

### E agora?

- Desafio para clubes médios/pequenos: **integrar receitas voláteis europeias** em planos plurianuais, evitando decisões de curto prazo.
- Para organizadores, a fase‑liga cumpre o objetivo de **prolongar relevância competitiva**; o próximo teste será ajustar **critérios de distribuição** para mitigar concentração sem penalizar mérito.