# Marrocos quer transformar a CAN 2025 em motor de turismo e investimento

> Com 800 mil bilhetes já vendidos, Rabat integra a competição no seu plano turístico 2023–2026 para evitar ‘elefantes brancos’ e consolidar a procura após recordes de visitantes.

- Publicado: 2025-12-15 00:14
- Tags: Financas, Marrocos, Rabat, Taca Das Nacoes Africanas Can, Smit Agencia Marroquina De Engenharia Do Turismo
- Fonte original: [Morocco World News / Abderrahim Kabbour](https://www.moroccoworldnews.com/2025/12/271857/how-morocco-plans-to-turn-afcon-2025-into-a-tourism-boost/)
- Versão HTML: https://www.futebolnegocios.com/2025/12/15/marrocos-quer-transformar-a-can-2025-em-motor-de-turismo-e-investimento/

## O que aconteceu

Marrocos está a preparar a Taça das Nações Africanas de 2025 (CAN 2025) como alavanca do seu Roteiro do Turismo 2023–2026, ligando obras em estádios, mobilidade e regeneração urbana a objetivos de longo prazo. As autoridades reportam **800 mil bilhetes** já vendidos e várias partidas esgotadas, num contexto de procura turística em alta — cerca de **18 milhões de visitantes até final de 2025**, acima da meta de 17,5 milhões prevista para 2026.

### Por Que Importa

- Receita turística: grandes eventos elevam **ocupação, gasto médio e estadias**; a integração no plano nacional visa prolongar o efeito além do mês da competição.
- Atratividade para investidores: a Agência Marroquina de Engenharia do Turismo (SMIT) quer usar a exposição global para **reforçar confiança e captar investimento sustentável** para hotelaria, restauração e lazer.
- Eficiência de infraestruturas: ao ligar CAN a planos urbanos (transportes, rotas culturais, zonas de entretenimento), o país procura **evitar ‘elefantes brancos’** e reduzir custos de operação pós‑evento.
- Marca‑país e direitos: estádios cheios e jogos esgotados geram **visibilidade internacional** difícil de replicar com campanhas tradicionais, potenciando futuras candidaturas e parcerias comerciais.

### Contexto

- O Roteiro do Turismo 2023–2026 foca **qualidade do serviço, diversificação de destinos e captação de investimento**.
- Melhorias recentes incluem **renovações hoteleiras**, novos conceitos de gastronomia marroquina e **zonas de lazer** pensadas para viabilidade após a CAN.
- Julho–Agosto registou **4,6 milhões de turistas** (+6% face ao ano anterior), consolidando a tendência antes do torneio.

### E agora?

- O sucesso dependerá de **integração operacional**: ligações de transporte entre estádios e polos turísticos, gestão de fluxos de adeptos e programação cultural paralela.
- Monitorizar **indicadores pós‑CAN**: taxa de ocupação fora de época, **retorno do investimento (ROI)** em renovações e evolução do **gasto por visitante**.
- Alinhar contratos de patrocínio e hospitalidade para **maximizar receitas** e dados de audiência, alimentando futuras estratégias de captação de eventos.