# NBA acelera plano para liga europeia; Milan e Inter estudam entrada via franquia em Milão

> Bilhete de entrada apontado a 250–500 M€; RedBird (Milan) e Oaktree (Inter) avaliam modelo, com impacto potencial na Olimpia Milano.

- Publicado: 2025-10-22 13:52
- Tags: Industria, Inglaterra, Alemanha, Estados Unidos, Roma, Italia, Portugal, Manchester City, Espanha, Franca, Nba, Fiba, Grecia, Turquia, Reino Unido, Nova Iorque, Real Madrid, Barcelona, Milao, Inter, Bayern Munique, Los Angeles, Ac Milan, Uefa Champions League, Amazon, Paris Saintgermain, Redbird, Fenerbahce, Olimpia Milano, Oaktree, Armani
- Fonte original: [Calcio e Finanza](https://www.calcioefinanza.it/2025/10/22/nba-europa-milano-redbird-oaktree-milan-inter/)
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## O que aconteceu

A National Basketball Association (NBA) quer lançar, no outono de **2027**, uma liga europeia com gestão à americana, incluindo **10–12 equipas permanentes** em mercados‑chave (Reino Unido, Espanha, Itália, França e Alemanha), com possibilidade de Turquia e Grécia. Milão é prioridade e tanto **AC Milan (via RedBird)** como **Inter (via Oaktree)** analisam a criação/gestão de uma franquia baseada na cidade. A entrada poderá custar **250–500 M€**. A NBA pretende igualmente uma equipa em Roma. O enquadramento depende de aprovações dos conselhos da **FIBA** e dos proprietários da NBA.

### Por Que Importa

- Investimento de **alto capex**: bilhete de entrada de 250–500 M€ posiciona a liga como ativo premium, com potencial de valorização de franquias a médio prazo.
- Estratégia de ecossistema: RedBird e Oaktree podem alavancar sinergias entre futebol e basquetebol (bilhética, patrocínios, conteúdos e hospitalidade), reforçando **retorno do investimento (ROI)** multi‑clube/desporto.
- Direitos de transmissão: menção a acordo de 2026 com plataforma de **transmissão online** (streaming) sugere pacote pan‑europeu, relevante para CPM e internacionalização de audiências.
- Concorrência de marcas elite: presença expectável de **Real Madrid, Barcelona, Paris Saint‑Germain, Bayern, Manchester City e Fenerbahçe** elevará o patamar comercial e a pressão sobre receitas locais (naming, quotas corporativas, merchandising).

### Contexto

- Modelo híbrido: combinação de clubes existentes, novas franquias e entrada de sociedades de futebol; 4 lugares “a rotação” por mérito desportivo na fase inicial.
- Objetivo de expansão: duplicar equipas permanentes em **7–10 anos**, ampliando geografia e inventário comercial.
- Governação: arranque sujeito a aprovação da **FIBA** e dos donos da NBA; desenho competitivo e relação com ligas europeias atuais do basquetebol ainda não confirmado.

### Entre Linhas

- Milão: por decidir se haverá “derby” acionista (Milan vs. Inter) ou **consórcio** conjunto; integração com **Olimpia Milano/Armani** está em estudo (não confirmado).
- Financiamento: estruturas possíveis incluem capital próprio dos acionistas, parceiros locais e dívida; termos específicos e prazos de chamada de capital não divulgados.

### E agora?

- Due diligence de RedBird e Oaktree sobre direitos locais (arena, naming, patrocínios), calendário e coabitação com competições existentes.
- Decisão regulatória e desenho final do produto de media serão determinantes para valuation das franquias e para o apetite de entrada em 2027.