# Quem manda na Segunda Liga espanhola: mapa de proprietários dos clubes espanhóis

> Panorama de controlo accionista na Segunda División revela fundos estrangeiros, investidores locais e modelos associativos.

- Publicado: 2025-10-19 22:04
- Tags: Financas, Estados Unidos, Portugal, Arabia Saudita, Espanha, Laliga, China, Doha, Cadiz Cf, Mexico, Granada Cf, Deportivo De La Coruna, Cd Leganes, Cordoba Cf, Real Valladolid, Argentina, Cultural Leonesa, Barem, Racing De Santander, Segunda Division, Andorra, Catar, Ceuta, Albacete, Ud Almeria, Fc Andorra, Burgos Cf, Cd Castellon, Ad Ceuta, Sd Eibar, Sd Huesca, Ud Las Palmas, Malaga Cf, Cd Mirandes, Real Sociedad B, Sporting De Gijon, Real Zaragoza, Skyline, Smc Group, Locos Por El Balon Sl, Sentimiento Albinegro, Infinity Capital, Aspire Academy, Daxian 2009 Sl, Wuhan Ddmc Football Club Management Co, Fundacion Alcoraz, Blue Crow Sports Group, Sebman Sports International, Olergi Sports, Ignite Sports
- Fonte original: [AS](https://as.com/futbol/fotorrelato/estos-son-los-duenos-de-los-equipos-de-segunda-division-f202510-f/)
- Versão HTML: https://www.futebolnegocios.com/2025/10/19/quem-manda-na-segunda-mapa-de-proprietarios-dos-clubes-espanhois/

## O que aconteceu

Um levantamento identificou os atuais donos dos clubes da Segunda División (Espanha). O retrato mostra uma mistura de capitais estrangeiros (Médio Oriente, Estados Unidos, China), empresários locais e estruturas associativas, com alguns casos de gestão judicial ou limites ao poder acionista.

### Por Que Importa

- A composição acionista condiciona **investimento, sustentabilidade e ambição desportiva**, influenciando salários, contratações e infraestruturas.
- A presença de **fundos e investidores internacionais** indica apetência pelo mercado espanhol e potencia **sinergias multiclube**.
- Modelos associativos e dispersão acionista reduzem risco de captura, mas também **limitam injeções rápidas de capital**.
- Casos sob **administração judicial** e estruturas fundacionais expõem diferentes abordagens de **governança e controlo de risco**.

### Números

- Propriedade estrangeira destacada: Almería (SMC Group, Arábia Saudita), Córdoba (Infinity Capital, Barém), Granada (Wuhan DDMC, China), Leganés (Blue Crow Sports Group, EUA), Málaga (família Al Thani, Catar), Valladolid (Ignite Sports, EUA, liderança mexicana), Sporting de Gijón (Olergi Sports, grupo multiclube), Andorra (Gerard Piqué 90% + Grupo Cierco 10%).
- Propriedade local/associativa: Eibar (sócios), Real Sociedad B (nenhum acionista >2% por acordo social), Mirandés (diretivos e sócios), Huesca (Fundación Alcoraz), Ceuta (Luhay Hamido), Las Palmas (Miguel Ángel Ramírez), Deportivo (Juan Carlos Escotet), Burgos (Marcelo Fígoli), Albacete (SkyLine, Georges Kabchi), Cádiz (Locos por el Balón + Ben Harburg), Castellón (Bob Voulgaris 96% + Sentimiento Albinegro 4%), Cultural Leonesa (Aspire Academy), Racing (Sebastián Ceria + Manolo Higuera), Granada (Daxian 2009/Wuhan DDMC), Zaragoza (grupo liderado por Jorge Mas).

### Entre Linhas

- O **modelo multiclube** surge como vetor estratégico (Olergi/Sporting Gijon; Blue Crow/Leganés; Aspire/Cultural Leonesa), potencializando scouting, empréstimos e otimização de custos.
- A **administração judicial no Málaga** sinaliza riscos de governação e conformidade, com impacto na capacidade de investimento (valores não divulgados).