# Comissária da NWSL defende independência como motor de valor e acelera expansão

> Jessica Berman aponta a autonomia da liga como vantagem competitiva, com expansão “cuidadosa e agressiva” e foco em infraestruturas e receitas controladas pelas equipas.

- Publicado: 2025-10-08 09:08
- Tags: Futebol Feminino, Estados Unidos, Major League Soccer Mls, Nova Iorque, Futebol Feminino, National Football League Nfl, Major League Baseball Mlb, National Womens Soccer League Nwsl, London City Lionesses, National Hockey League Nhl, National Basketball Association Nba, Us Soccer, Boston, Denver, New Jersey, Sao Francisco, Portland Thorns, Njny Gotham Fc, Boston Expansao Nwsl, Denver Expansao Nwsl, Ol Lyon Mencionado Via Dona Do Feminino, Oracle Park, Red Bull Arena
- Fonte original: [Financial Times (entrevista)](https://www.ft.com/content/36da4420-fb34-48be-9fa2-48c96740a84b)
- Versão HTML: https://www.futebolnegocios.com/2025/10/08/comissaria-da-nwsl-defende-independencia-como-motor-de-valor-e-acelera-expansao/

## O que aconteceu

Três anos após assumir a liderança da National Women’s Soccer League (NWSL), Jessica Berman descreveu ao Financial Times uma estratégia assente na independência da liga, crescimento de valor dos clubes, forte procura de investidores e um plano de expansão para 2025 que levará a competição a **16 equipas** nos Estados Unidos, incluindo entradas em Boston e Denver com estádios e centros de treino próprios.

### Por Que Importa

- Modelo de negócio: a NWSL privilegia **propriedade e operação próprias de infraestruturas**, permitindo controlar todas as fontes de receita (bilhética, patrocínios locais, concessões, naming, eventos).
- Atratividade para capital: múltiplas transações e vendas de posições de controlo em cerca de **metade da liga** nos últimos 3 anos sinalizam **avaliações em alta** e confiança no retorno do investimento (ROI).
- Estratégia de media e patrocínios: footprint nacional mais amplo aumenta valor de **direitos de transmissão** e pacotes comerciais, impulsionando o ciclo de crescimento.
- Governance: autonomia face a equipas masculinas evita conflitos de interesse e permite decisões centradas nas **prioridades estratégicas da liga**.

### Contexto

- A NWSL posiciona-se como a principal liga feminina nos EUA, beneficiando do histórico de talento e notoriedade da seleção e de clubes com **novos investidores** a comprometer capital em longo prazo e em **infraestruturas “purpose-built”**.
- Existem equipas com ligação a clubes da Major League Soccer (MLS), mas Berman frisa que a **independência** é o “superpoder” do ecossistema, ainda que reconheça vantagens de recursos partilhados em alguns casos.

### E agora?

- Expansão: meta pública de **30–32 equipas (não confirmado)** como ambição de longo prazo; curto prazo passa por chegar a 16 e avaliar novas vagas até **2028**, mantendo a **qualidade do produto** como limite.
- Desenvolvimento de talento: parceria com a **US Soccer** e o sistema universitário para alargar a base de jogadoras, treinadores e quadros técnicos, garantindo oferta suficiente para sustentar a expansão.
- Perfil de novos donos: visão de longo prazo, **capacidade financeira** para operações e infraestruturas, e alinhamento com a estratégia da liga, sujeitos a due diligence e aprovação em conselho.